Шифрование фонда: Исследование организационной структуры новой эпохи
Фонд шифрования когда-то был важной силой, способствующей развитию индустрии блокчейна. Однако с развитием отрасли ограниченность этой организационной формы становится все более очевидной. Сопротивление, которое они создают в процессе децентрализации, уже превышает ту ценность, которую они могут предоставить.
С появлением новой регуляторной структуры в Конгрессе США, шифрование индустрия получила редкую возможность: отказаться от модели шифрования фонда и связанных с ней проблем, и вместо этого принять более четкие механизмы ответственности и прав, которые имеют больший потенциал для развития и восстановления экосистемы.
Модель шифрования фонды основывается на идеализме децентрализации ранних основателей. Некоммерческие шифрования фонды призваны выступать в качестве нейтральных управляющих сетевыми ресурсами, избегая вмешательства коммерческих интересов через владение токенами и поддержку экосистемного развития. Теоретически, такая модель может максимально реализовать доверительную нейтральность и долгосрочную общественную ценность.
Но с течением времени изменения в регуляторной среде и усиление рыночной конкуренции привели к тому, что модель шифрования фондов постепенно отклонилась от первоначальных целей:
Столкновение с проблемой регуляторного тестирования. "Тестирование на децентрализацию" со стороны регуляторов заставляет основателей отказаться или уклониться от участия в своей сети.
Под давлением конкуренции возникает мышление кратчайшего пути. Многие проектные команды рассматривают шифрование фонда как инструмент для быстрого достижения "децентрализации".
Стать каналом для уклонения от регулирования. Шифровальный фонд стал своего рода "независимым субъектом" для передачи ответственности, фактически став обходной стратегией для уклонения от регулирования ценных бумаг.
Эта структура имеет множество врожденных недостатков:
Недостаток эффективного механизма координации интересов
Оптимизация, не позволяющая достичь масштабного роста
В конечном итоге формируется новый централизованный контроль
С принятием нового рамочного закона, основанного на контроле, поддержание иллюзии разделения криптофонда больше не является необходимым. Новый фреймворк поощряет основателей передавать контроль, но не обязательно полностью отказываться от участия в строительстве, одновременно предоставляя более четкие стандарты для децентрализованного строительства.
Сторонники утверждают, что шифрование фонд может лучше координировать интересы держателей токенов, так как у него нет вмешательства акционеров и он может сосредоточиться на максимизации ценности сети.
Но эта теория игнорирует реальную логику функционирования организаций: отмена корпоративных стимулов не решает проблему несоответствия интересов, а наоборот, институционализирует ее. Отсутствие прибыли делает так, что шифрование фонды не имеют четкого механизма обратной связи, прямой подотчетности и рыночного принуждения. Финансирование шифрования фондов фактически находится в режиме укрытия: токены распределяются и обмениваются на фиатные деньги, после чего между расходами и результатами нет четкой связи.
В отличие от этого, корпоративная структура включает механизм подотчетности: компания подчиняется рыночным законам. Капитал распределяется с целью получения прибыли, финансовые показатели (, такие как доход, рентабельность и доходность инвестиций ), могут объективно оценить эффективность. Когда руководство не достигает целей, акционеры могут оказать давление.
Шифрование фонды также сталкиваются с ограничениями по способностям на юридическом и экономическом уровнях. Большинство шифрование фондов юридически не имеют права разрабатывать сопутствующие продукты или заниматься коммерческой деятельностью, даже если эти действия могут значительно быть полезными для сети. Экономическая реальность, с которой сталкиваются шифрование фонды, также искажает стратегические решения: они несут все расходы усилий, в то время как доходы (, если таковые имеются, ) распределяются.
Шифрование фонд также привело к значительным потерям в операционной эффективности. Чтобы满足 формализованные требования к разделению, высокоэффективные команды были вынуждены быть разделены. Эти искусственно созданные барьеры замедлили темпы разработки, препятствовали координационной эффективности и в конечном итоге привели к тому, что все участники вынуждены были нести последствия снижения качества продукта.
В этой новой парадигме обычные компании-разработчики (, которые строят сети от концепции до реальности, ) предоставили лучшие средства для постоянного строительства и обслуживания сетей. В отличие от шифрования фондов, компании могут:
Эффективная конфигурация капитала
Привлечение лучших талантов путем предоставления стимулов, превышающих токены
Реагирование на рыночные силы через цикл обратной связи по работе
Структура компании изначально предназначена для стремления к росту и значительному влиянию, а не для зависимости от благотворительных средств или размытых миссий.
Для решения проблемы стимулирования сотрудничества можно использовать следующие инструменты:
Благотворительная компания (PBC) структура: Разработчики могут зарегистрироваться или преобразоваться в благотворительную компанию, внедряя двойную миссию.
Механизм совместного использования сетевых доходов: создание устойчивой структуры стимулов для предприятий через совместное использование сетевых доходов.
Механизм принадлежности вех: привязка блокировки токенов к значимым вехам зрелости сети.
Условия гарантии контракта: DAO может согласовать контрактные соглашения с компаниями, чтобы предотвратить действия, наносящие ущерб интересам держателей токенов.
Программируемая система стимулов: стимулирование различных участников сети через распределение токенов, основанное на степени вклада.
Две новые перспективные схемы DUNA и BORG предоставляют эффективные пути для реализации указанных решений:
DUNA( Децентрализованная нелицензионная некоммерческая ассоциация ) наделяет DAO юридическим статусом, позволяя ему заключать контракты, владеть активами и осуществлять законные права.
BORG( кибернетическая организация ) инструмент позволяет DAO перенести "удобство управления" в прозрачную работу на блокчейне.
DUNA и BORG совместно передают власть от неформальных внецепочных учреждений к более подотчетной цепочечной системе. Это не только философское предпочтение, но и регуляторное преимущество.
Шифрование индустрия вступает в новую эру, требуя:
Реальное управление
Существенное сотрудничество
Систематическая работа
Фонд шифрования больше не может удовлетворить эти потребности. Будущие системы должны глубоко связывать эгоистичные мотивы каждого участника с общим успехом. Новая эпоха шифрования будет построена на масштабируемой системе с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
7
Поделиться
комментарий
0/400
SnapshotBot
· 15ч назад
Фонд действительно отговаривает от наставничества.
Посмотреть ОригиналОтветить0
FrontRunFighter
· 08-05 10:55
типичная приманка фонда... просто еще одна эксплойт тёмного леса, ожидающая своего часа
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaverseHermit
· 08-03 13:58
Неужели в конечном итоге радикалы должны будут подчиниться регуляторам?
Посмотреть ОригиналОтветить0
WalletDetective
· 08-03 13:51
Старая ловушка действительно должна быть淘汰.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BlockImposter
· 08-03 13:49
Централизованное решение, да?
Посмотреть ОригиналОтветить0
PrivateKeyParanoia
· 08-03 13:33
Снова занимаются бесполезными реформами
Посмотреть ОригиналОтветить0
token_therapist
· 08-03 13:32
Нет ничего нового, всё, что должно быть обречено, обречено.
Прощай, фонд шифрования: исследование более эффективных организационных форм в отрасли Блокчейн
Шифрование фонда: Исследование организационной структуры новой эпохи
Фонд шифрования когда-то был важной силой, способствующей развитию индустрии блокчейна. Однако с развитием отрасли ограниченность этой организационной формы становится все более очевидной. Сопротивление, которое они создают в процессе децентрализации, уже превышает ту ценность, которую они могут предоставить.
С появлением новой регуляторной структуры в Конгрессе США, шифрование индустрия получила редкую возможность: отказаться от модели шифрования фонда и связанных с ней проблем, и вместо этого принять более четкие механизмы ответственности и прав, которые имеют больший потенциал для развития и восстановления экосистемы.
Модель шифрования фонды основывается на идеализме децентрализации ранних основателей. Некоммерческие шифрования фонды призваны выступать в качестве нейтральных управляющих сетевыми ресурсами, избегая вмешательства коммерческих интересов через владение токенами и поддержку экосистемного развития. Теоретически, такая модель может максимально реализовать доверительную нейтральность и долгосрочную общественную ценность.
Но с течением времени изменения в регуляторной среде и усиление рыночной конкуренции привели к тому, что модель шифрования фондов постепенно отклонилась от первоначальных целей:
Столкновение с проблемой регуляторного тестирования. "Тестирование на децентрализацию" со стороны регуляторов заставляет основателей отказаться или уклониться от участия в своей сети.
Под давлением конкуренции возникает мышление кратчайшего пути. Многие проектные команды рассматривают шифрование фонда как инструмент для быстрого достижения "децентрализации".
Стать каналом для уклонения от регулирования. Шифровальный фонд стал своего рода "независимым субъектом" для передачи ответственности, фактически став обходной стратегией для уклонения от регулирования ценных бумаг.
Эта структура имеет множество врожденных недостатков:
С принятием нового рамочного закона, основанного на контроле, поддержание иллюзии разделения криптофонда больше не является необходимым. Новый фреймворк поощряет основателей передавать контроль, но не обязательно полностью отказываться от участия в строительстве, одновременно предоставляя более четкие стандарты для децентрализованного строительства.
Сторонники утверждают, что шифрование фонд может лучше координировать интересы держателей токенов, так как у него нет вмешательства акционеров и он может сосредоточиться на максимизации ценности сети.
Но эта теория игнорирует реальную логику функционирования организаций: отмена корпоративных стимулов не решает проблему несоответствия интересов, а наоборот, институционализирует ее. Отсутствие прибыли делает так, что шифрование фонды не имеют четкого механизма обратной связи, прямой подотчетности и рыночного принуждения. Финансирование шифрования фондов фактически находится в режиме укрытия: токены распределяются и обмениваются на фиатные деньги, после чего между расходами и результатами нет четкой связи.
В отличие от этого, корпоративная структура включает механизм подотчетности: компания подчиняется рыночным законам. Капитал распределяется с целью получения прибыли, финансовые показатели (, такие как доход, рентабельность и доходность инвестиций ), могут объективно оценить эффективность. Когда руководство не достигает целей, акционеры могут оказать давление.
Шифрование фонды также сталкиваются с ограничениями по способностям на юридическом и экономическом уровнях. Большинство шифрование фондов юридически не имеют права разрабатывать сопутствующие продукты или заниматься коммерческой деятельностью, даже если эти действия могут значительно быть полезными для сети. Экономическая реальность, с которой сталкиваются шифрование фонды, также искажает стратегические решения: они несут все расходы усилий, в то время как доходы (, если таковые имеются, ) распределяются.
Шифрование фонд также привело к значительным потерям в операционной эффективности. Чтобы满足 формализованные требования к разделению, высокоэффективные команды были вынуждены быть разделены. Эти искусственно созданные барьеры замедлили темпы разработки, препятствовали координационной эффективности и в конечном итоге привели к тому, что все участники вынуждены были нести последствия снижения качества продукта.
В этой новой парадигме обычные компании-разработчики (, которые строят сети от концепции до реальности, ) предоставили лучшие средства для постоянного строительства и обслуживания сетей. В отличие от шифрования фондов, компании могут:
Структура компании изначально предназначена для стремления к росту и значительному влиянию, а не для зависимости от благотворительных средств или размытых миссий.
Для решения проблемы стимулирования сотрудничества можно использовать следующие инструменты:
Благотворительная компания (PBC) структура: Разработчики могут зарегистрироваться или преобразоваться в благотворительную компанию, внедряя двойную миссию.
Механизм совместного использования сетевых доходов: создание устойчивой структуры стимулов для предприятий через совместное использование сетевых доходов.
Механизм принадлежности вех: привязка блокировки токенов к значимым вехам зрелости сети.
Условия гарантии контракта: DAO может согласовать контрактные соглашения с компаниями, чтобы предотвратить действия, наносящие ущерб интересам держателей токенов.
Программируемая система стимулов: стимулирование различных участников сети через распределение токенов, основанное на степени вклада.
Две новые перспективные схемы DUNA и BORG предоставляют эффективные пути для реализации указанных решений:
DUNA( Децентрализованная нелицензионная некоммерческая ассоциация ) наделяет DAO юридическим статусом, позволяя ему заключать контракты, владеть активами и осуществлять законные права.
BORG( кибернетическая организация ) инструмент позволяет DAO перенести "удобство управления" в прозрачную работу на блокчейне.
DUNA и BORG совместно передают власть от неформальных внецепочных учреждений к более подотчетной цепочечной системе. Это не только философское предпочтение, но и регуляторное преимущество.
Шифрование индустрия вступает в новую эру, требуя:
Фонд шифрования больше не может удовлетворить эти потребности. Будущие системы должны глубоко связывать эгоистичные мотивы каждого участника с общим успехом. Новая эпоха шифрования будет построена на масштабируемой системе с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией.