DAO: Đặc điểm, thách thức và chiến lược ứng phó của mô hình tổ chức mới

Giới thiệu

Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" đã tổng hợp các mô hình tổ chức của con người thành năm màu sắc, trong đó tổ chức màu xanh được coi là hình thức tổ chức lý tưởng trong tương lai, với các đặc điểm như ra quyết định phân tán, quản lý tự chủ và sứ mệnh tiến hóa. Trong những năm gần đây, sự nổi lên của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực tiễn tiên phong của ý tưởng tổ chức màu xanh. Bài viết này sẽ khám phá các đặc điểm của DAO, những thách thức về quản trị mà nó phải đối mặt và các chiến lược ứng phó hiện tại.

Định nghĩa và đặc điểm của DAO

DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền mã hóa. Tính đến tháng 8 năm 2024, trên toàn cầu đã có hơn 50.000 DAO được thành lập, với hơn 10 triệu người nắm giữ token quản trị, quy mô kho bạc tập thể vượt quá 21 tỷ USD.

Các đặc điểm cốt lõi của DAO bao gồm phi tập trung và tính tự chủ, chủ yếu thể hiện ở hai lĩnh vực công nghệ và quản trị:

1. Khía cạnh kỹ thuật: Sử dụng công nghệ blockchain để thực hiện lưu trữ phân tán, thông qua hợp đồng thông minh tự động thực hiện quyết định.

2. Về mặt quản trị: Quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên, quy trình quyết định được dân chủ hóa. DAO phát hành token quản trị để đảm bảo quyền biểu quyết của các thành viên được chia sẻ, quy trình quyết định thường bao gồm việc hình thành đề xuất, thảo luận công khai và bỏ phiếu.

DAO vừa có mục tiêu lợi nhuận thương mại vừa thực hiện cộng đồng bền vững, bao gồm nhiều lĩnh vực như đầu tư, xã hội, truyền thông.

Những thách thức về quản trị mà DAO phải đối mặt

Mặc dù DAO có những quan điểm tổ chức tiên tiến, nhưng trong thực tế gặp phải nhiều thách thức:

1. Xu hướng tập trung quyền quyết định: Token quản trị dần dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc liên minh cử tri, cấu trúc tổ chức xuất hiện cấp bậc quyền lực, ảnh hưởng đến mức độ phi tập trung.

2. Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn: Hầu hết các thành viên có mức độ tham gia thấp, thời gian tồn tại trung bình của DAO chỉ là 18 tháng.

3. Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng: Có sự mâu thuẫn giữa lợi nhuận thương mại ngắn hạn và xây dựng cộng đồng lâu dài, cần phải cân nhắc giữa hiệu suất và dân chủ.

chiến lược ứng phó

Để giải quyết những vấn đề này, DAO đang khám phá các chiến lược sau:

1. Cải thiện cơ chế bỏ phiếu: Giới thiệu các mô hình mới như bỏ phiếu bình phương, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín.

2. Triển khai các kích thích kinh tế: Phân phối lại token thông qua tiền thưởng, quỹ quyền lợi, phần thưởng, v.v.

3. Sử dụng bỏ phiếu ủy quyền: cho phép các thành viên ủy quyền quyền bỏ phiếu cho đại diện đáng tin cậy.

4. Tăng cường cơ chế giao tiếp: Nâng cao khả năng giải quyết xung đột, đảm bảo tính bình đẳng trong giao tiếp, cải thiện chất lượng và hiệu quả của việc thương lượng.

Kết luận

DAO đại diện cho sự khám phá của nhân loại về hình thức tổ chức tốt hơn, nhưng có sự chênh lệch giữa lý tưởng và thực tế. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, điều quan trọng là cách thức cân nhắc và lựa chọn trong quá trình quản trị. DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề tổ chức, chúng ta cần suy nghĩ về những tình huống nào phù hợp để áp dụng mô hình DAO, cũng như cách tìm ra sự cân bằng giữa trí tuệ tập thể và quyết định hiệu quả. Mặc dù DAO hoàn hảo có thể khó đạt được, nhưng các giá trị cốt lõi mà nó theo đuổi sẽ vẫn thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của hình thức tổ chức nhân loại.