Sự kết thúc của thời đại quỹ mã hóa: Khám phá cấu trúc tổ chức của thời đại mới
Quỹ mã hóa từng là lực lượng quan trọng thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp blockchain. Tuy nhiên, khi ngành công nghiệp phát triển, những hạn chế của hình thức tổ chức này ngày càng rõ rệt. Những trở ngại mà chúng tạo ra trong tiến trình phi tập trung đã vượt quá giá trị mà chúng có thể cung cấp.
Với sự xuất hiện của khung quy định mới từ Quốc hội Hoa Kỳ, ngành công nghiệp mã hóa đã đón nhận một cơ hội hiếm hoi: từ bỏ mô hình quỹ mã hóa và các vấn đề mà nó mang lại, thay vào đó áp dụng một cơ chế có trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng hơn, có tiềm năng phát triển hơn để tái cấu trúc hệ sinh thái.
Mô hình quỹ mã hóa xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập sớm. Quỹ mã hóa phi lợi nhuận nhằm mục đích trở thành người quản lý trung lập của tài nguyên mạng, tránh sự can thiệp của lợi ích thương mại thông qua việc nắm giữ token và hỗ trợ phát triển hệ sinh thái. Về lý thuyết, mô hình này có thể tối đa hóa độ tin cậy trung lập và giá trị công cộng lâu dài.
Nhưng theo thời gian, sự thay đổi trong môi trường quản lý và sự cạnh tranh gia tăng trên thị trường đã khiến mô hình quỹ mã hóa dần lệch khỏi mục đích ban đầu:
Đối mặt với khó khăn trong việc kiểm tra quy định. "Kiểm tra phi tập trung" của các cơ quan quản lý buộc các nhà sáng lập phải từ bỏ hoặc tránh tham gia vào mạng lưới của chính họ.
Xuất hiện tư duy tắt do áp lực cạnh tranh. Nhiều dự án coi quỹ mã hóa là công cụ để nhanh chóng thực hiện "phi tập trung".
Trở thành kênh lách quy định. Quỹ mã hóa trở thành một "thực thể độc lập" để chuyển giao trách nhiệm, thực chất trở thành chiến lược lách quy định chứng khoán.
Cấu trúc này có nhiều khuyết điểm vốn có:
Thiếu cơ chế điều phối lợi ích hiệu quả
Tối ưu hóa không thể đạt được tăng trưởng quy mô.
Cuối cùng hình thành kiểm soát tập trung mới
Với việc Quốc hội đề xuất một khuôn khổ mới dựa trên quyền kiểm soát, việc duy trì ảo tưởng tách biệt của quỹ mã hóa không còn cần thiết nữa. Khuôn khổ mới khuyến khích người sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát, nhưng không nhất thiết phải hoàn toàn từ bỏ việc tham gia xây dựng, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn xây dựng phi tập trung rõ ràng hơn.
Các nhà hỗ trợ tuyên bố rằng quỹ mã hóa có thể phối hợp tốt hơn lợi ích của những người nắm giữ mã thông báo, vì họ không bị sự can thiệp của cổ đông, có thể tập trung vào việc tối đa hóa giá trị mạng.
Nhưng lý thuyết này bỏ qua logic hoạt động thực tế của tổ chức: việc hủy bỏ khuyến khích cổ phần doanh nghiệp không thể giải quyết vấn đề lệch lạc lợi ích, mà thực tế còn thể chế hóa nó. Thiếu động lực sinh lợi khiến quỹ mã hóa thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng, trách nhiệm trực tiếp và ràng buộc thị trường mạnh mẽ. Vốn của quỹ mã hóa thực chất ở trong một chế độ bảo vệ: sau khi token được phân phối và đổi thành tiền pháp định, không có cơ chế liên kết rõ ràng giữa chi tiêu và hiệu quả.
So với đó, kiến trúc doanh nghiệp được tích hợp cơ chế trách nhiệm: công ty bị ràng buộc bởi quy luật thị trường. Để có lợi nhuận mà phân bổ vốn, các chỉ số tài chính ( như doanh thu, tỷ suất lợi nhuận, tỷ suất hoàn vốn ) có thể đánh giá khách quan hiệu quả. Khi ban quản lý không đạt được mục tiêu, cổ đông có thể gây áp lực.
Quỹ mã hóa cũng phải đối mặt với những hạn chế về năng lực ở cấp độ pháp lý và kinh tế. Phần lớn các quỹ mã hóa không có quyền phát triển các sản phẩm phụ trợ hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại theo luật pháp, ngay cả khi những hoạt động này có thể mang lại lợi ích đáng kể cho mạng lưới. Thực tế kinh tế mà các quỹ mã hóa phải đối mặt cũng bóp méo quyết định chiến lược: họ phải gánh chịu toàn bộ chi phí nỗ lực, trong khi lợi nhuận (, nếu có, ) lại bị phân tán.
Quỹ mã hóa cũng đã gây ra sự mất mát đáng kể về hiệu quả hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu phân tách hình thức, các đội ngũ hợp tác hiệu quả buộc phải bị tách rời. Rào cản do con người tạo ra này đã làm chậm tiến độ phát triển, cản trở hiệu quả hợp tác, và cuối cùng dẫn đến tất cả các bên tham gia phải chịu đựng hậu quả của việc giảm chất lượng sản phẩm.
Trong khuôn khổ mới này, các công ty phát triển thông thường ( chính là những doanh nghiệp xây dựng mạng từ ý tưởng đến thực tế ) cung cấp một phương tiện tốt hơn cho việc xây dựng và duy trì mạng liên tục. Khác với các quỹ mã hóa, công ty có thể:
Cấu hình vốn hiệu quả
Thu hút nhân tài hàng đầu bằng cách cung cấp các động lực vượt qua mã hóa.
Phản hồi các lực lượng thị trường thông qua chu trình phản hồi công việc
Cấu trúc công ty vốn đã phù hợp để theo đuổi sự tăng trưởng và tác động thực chất, mà không phụ thuộc vào quỹ từ thiện hoặc sứ mệnh mơ hồ.
Để giải quyết vấn đề khuyến khích hợp tác, có thể sử dụng các công cụ sau:
Công ty công ích (PBC) cấu trúc: Các công ty phát triển có thể đăng ký hoặc chuyển đổi thành công ty công ích, cài đặt sứ mệnh kép.
Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng: Bằng cách chia sẻ lợi nhuận mạng, tạo ra cấu trúc khuyến khích bền vững cho doanh nghiệp.
Cơ chế phân bổ cột mốc: Gắn việc khóa mã hóa với các cột mốc trưởng thành mạng có ý nghĩa.
Điều khoản bảo vệ hợp đồng: DAO có thể thương thảo thỏa thuận hợp đồng với doanh nghiệp, ngăn chặn các hành động gây tổn hại đến lợi ích của người nắm giữ mã hóa.
Hệ thống khuyến khích lập trình: Khuyến khích các loại người tham gia mạng thông qua phân phối mã hóa token dựa trên mức độ đóng góp.
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG, cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện các giải pháp nêu trên:
DUNA( hiệp hội phi lợi nhuận phi nhân cách hóa phi tập trung ) trao quyền cho DAO tư cách pháp nhân, giúp nó có thể ký hợp đồng, sở hữu tài sản, thực hiện quyền hợp pháp.
BORG( tổ chức điều khiển ) công cụ giúp DAO có thể chuyển "thuận tiện trong quản lý" sang hoạt động minh bạch trên chuỗi.
DUNA và BORG cùng nhau chuyển giao quyền lực từ các tổ chức không chính thức bên ngoài chuỗi, sang một hệ thống trên chuỗi có trách nhiệm hơn. Điều này không chỉ là sở thích triết học, mà còn là lợi thế về quản lý.
Mã hóa ngành đang tiến vào một kỷ nguyên mới, cần:
Quản trị thực sự
Sự hợp tác thực chất
Hoạt động có hệ thống
Quỹ mã hóa không còn có thể đáp ứng những nhu cầu này. Hệ thống trong tương lai nên sâu sắc gắn kết động cơ tự lợi của mỗi người tham gia với thành công tổng thể. Kỷ nguyên mã hóa mới sẽ được xây dựng trên một hệ thống có khả năng mở rộng với động lực thực sự, trách nhiệm thực sự và phi tập trung thực sự.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
10 thích
Phần thưởng
10
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
SnapshotBot
· 3giờ trước
Quỹ thực sự khuyên rút lui khỏi việc dẫn dắt.
Xem bản gốcTrả lời0
FrontRunFighter
· 08-05 10:55
hũ mật ong nền tảng điển hình... chỉ là một khai thác trong rừng tối khác đang chờ xảy ra
Xem bản gốcTrả lời0
MetaverseHermit
· 08-03 13:58
Cuối cùng có phải tất cả đều phải cúi đầu trước sự quản lý không?
Xem bản gốcTrả lời0
WalletDetective
· 08-03 13:51
Cách thức cũ thực sự cần phải bị loại bỏ.
Xem bản gốcTrả lời0
BlockImposter
· 08-03 13:49
Trung tâm hóa nói sao cũng được nhỉ?
Xem bản gốcTrả lời0
PrivateKeyParanoia
· 08-03 13:33
Lại đang thực hiện những cải cách vô nghĩa
Xem bản gốcTrả lời0
token_therapist
· 08-03 13:32
Không có gì mới mẻ, cái gì chết tiệt cũng đã chết tiệt.
Tạm biệt quỹ mã hóa: Khám phá hình thức tổ chức hiệu quả hơn trong ngành Blockchain
Sự kết thúc của thời đại quỹ mã hóa: Khám phá cấu trúc tổ chức của thời đại mới
Quỹ mã hóa từng là lực lượng quan trọng thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp blockchain. Tuy nhiên, khi ngành công nghiệp phát triển, những hạn chế của hình thức tổ chức này ngày càng rõ rệt. Những trở ngại mà chúng tạo ra trong tiến trình phi tập trung đã vượt quá giá trị mà chúng có thể cung cấp.
Với sự xuất hiện của khung quy định mới từ Quốc hội Hoa Kỳ, ngành công nghiệp mã hóa đã đón nhận một cơ hội hiếm hoi: từ bỏ mô hình quỹ mã hóa và các vấn đề mà nó mang lại, thay vào đó áp dụng một cơ chế có trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng hơn, có tiềm năng phát triển hơn để tái cấu trúc hệ sinh thái.
Mô hình quỹ mã hóa xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập sớm. Quỹ mã hóa phi lợi nhuận nhằm mục đích trở thành người quản lý trung lập của tài nguyên mạng, tránh sự can thiệp của lợi ích thương mại thông qua việc nắm giữ token và hỗ trợ phát triển hệ sinh thái. Về lý thuyết, mô hình này có thể tối đa hóa độ tin cậy trung lập và giá trị công cộng lâu dài.
Nhưng theo thời gian, sự thay đổi trong môi trường quản lý và sự cạnh tranh gia tăng trên thị trường đã khiến mô hình quỹ mã hóa dần lệch khỏi mục đích ban đầu:
Đối mặt với khó khăn trong việc kiểm tra quy định. "Kiểm tra phi tập trung" của các cơ quan quản lý buộc các nhà sáng lập phải từ bỏ hoặc tránh tham gia vào mạng lưới của chính họ.
Xuất hiện tư duy tắt do áp lực cạnh tranh. Nhiều dự án coi quỹ mã hóa là công cụ để nhanh chóng thực hiện "phi tập trung".
Trở thành kênh lách quy định. Quỹ mã hóa trở thành một "thực thể độc lập" để chuyển giao trách nhiệm, thực chất trở thành chiến lược lách quy định chứng khoán.
Cấu trúc này có nhiều khuyết điểm vốn có:
Với việc Quốc hội đề xuất một khuôn khổ mới dựa trên quyền kiểm soát, việc duy trì ảo tưởng tách biệt của quỹ mã hóa không còn cần thiết nữa. Khuôn khổ mới khuyến khích người sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát, nhưng không nhất thiết phải hoàn toàn từ bỏ việc tham gia xây dựng, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn xây dựng phi tập trung rõ ràng hơn.
Các nhà hỗ trợ tuyên bố rằng quỹ mã hóa có thể phối hợp tốt hơn lợi ích của những người nắm giữ mã thông báo, vì họ không bị sự can thiệp của cổ đông, có thể tập trung vào việc tối đa hóa giá trị mạng.
Nhưng lý thuyết này bỏ qua logic hoạt động thực tế của tổ chức: việc hủy bỏ khuyến khích cổ phần doanh nghiệp không thể giải quyết vấn đề lệch lạc lợi ích, mà thực tế còn thể chế hóa nó. Thiếu động lực sinh lợi khiến quỹ mã hóa thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng, trách nhiệm trực tiếp và ràng buộc thị trường mạnh mẽ. Vốn của quỹ mã hóa thực chất ở trong một chế độ bảo vệ: sau khi token được phân phối và đổi thành tiền pháp định, không có cơ chế liên kết rõ ràng giữa chi tiêu và hiệu quả.
So với đó, kiến trúc doanh nghiệp được tích hợp cơ chế trách nhiệm: công ty bị ràng buộc bởi quy luật thị trường. Để có lợi nhuận mà phân bổ vốn, các chỉ số tài chính ( như doanh thu, tỷ suất lợi nhuận, tỷ suất hoàn vốn ) có thể đánh giá khách quan hiệu quả. Khi ban quản lý không đạt được mục tiêu, cổ đông có thể gây áp lực.
Quỹ mã hóa cũng phải đối mặt với những hạn chế về năng lực ở cấp độ pháp lý và kinh tế. Phần lớn các quỹ mã hóa không có quyền phát triển các sản phẩm phụ trợ hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại theo luật pháp, ngay cả khi những hoạt động này có thể mang lại lợi ích đáng kể cho mạng lưới. Thực tế kinh tế mà các quỹ mã hóa phải đối mặt cũng bóp méo quyết định chiến lược: họ phải gánh chịu toàn bộ chi phí nỗ lực, trong khi lợi nhuận (, nếu có, ) lại bị phân tán.
Quỹ mã hóa cũng đã gây ra sự mất mát đáng kể về hiệu quả hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu phân tách hình thức, các đội ngũ hợp tác hiệu quả buộc phải bị tách rời. Rào cản do con người tạo ra này đã làm chậm tiến độ phát triển, cản trở hiệu quả hợp tác, và cuối cùng dẫn đến tất cả các bên tham gia phải chịu đựng hậu quả của việc giảm chất lượng sản phẩm.
Trong khuôn khổ mới này, các công ty phát triển thông thường ( chính là những doanh nghiệp xây dựng mạng từ ý tưởng đến thực tế ) cung cấp một phương tiện tốt hơn cho việc xây dựng và duy trì mạng liên tục. Khác với các quỹ mã hóa, công ty có thể:
Cấu trúc công ty vốn đã phù hợp để theo đuổi sự tăng trưởng và tác động thực chất, mà không phụ thuộc vào quỹ từ thiện hoặc sứ mệnh mơ hồ.
Để giải quyết vấn đề khuyến khích hợp tác, có thể sử dụng các công cụ sau:
Công ty công ích (PBC) cấu trúc: Các công ty phát triển có thể đăng ký hoặc chuyển đổi thành công ty công ích, cài đặt sứ mệnh kép.
Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng: Bằng cách chia sẻ lợi nhuận mạng, tạo ra cấu trúc khuyến khích bền vững cho doanh nghiệp.
Cơ chế phân bổ cột mốc: Gắn việc khóa mã hóa với các cột mốc trưởng thành mạng có ý nghĩa.
Điều khoản bảo vệ hợp đồng: DAO có thể thương thảo thỏa thuận hợp đồng với doanh nghiệp, ngăn chặn các hành động gây tổn hại đến lợi ích của người nắm giữ mã hóa.
Hệ thống khuyến khích lập trình: Khuyến khích các loại người tham gia mạng thông qua phân phối mã hóa token dựa trên mức độ đóng góp.
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG, cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện các giải pháp nêu trên:
DUNA( hiệp hội phi lợi nhuận phi nhân cách hóa phi tập trung ) trao quyền cho DAO tư cách pháp nhân, giúp nó có thể ký hợp đồng, sở hữu tài sản, thực hiện quyền hợp pháp.
BORG( tổ chức điều khiển ) công cụ giúp DAO có thể chuyển "thuận tiện trong quản lý" sang hoạt động minh bạch trên chuỗi.
DUNA và BORG cùng nhau chuyển giao quyền lực từ các tổ chức không chính thức bên ngoài chuỗi, sang một hệ thống trên chuỗi có trách nhiệm hơn. Điều này không chỉ là sở thích triết học, mà còn là lợi thế về quản lý.
Mã hóa ngành đang tiến vào một kỷ nguyên mới, cần:
Quỹ mã hóa không còn có thể đáp ứng những nhu cầu này. Hệ thống trong tương lai nên sâu sắc gắn kết động cơ tự lợi của mỗi người tham gia với thành công tổng thể. Kỷ nguyên mã hóa mới sẽ được xây dựng trên một hệ thống có khả năng mở rộng với động lực thực sự, trách nhiệm thực sự và phi tập trung thực sự.