DAO: Ознаки, виклики та стратегії реагування нового організаційного формату

Вступ

Книга «Перетворення організацій» узагальнює парадигми людських організацій у п'яти кольорах, серед яких блакитна організація вважається ідеальною формою майбутньої організації, що має такі риси, як дистрибутивне прийняття рішень, самоуправління та еволюційна місія. В останні роки виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику ідеї блакитної організації. Ця стаття розгляне характеристики DAO, виклики управління, з якими вона стикається, та нинішні стратегії реагування.

Визначення та особливості DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, заснованою на технологіях блокчейн, смарт-контрактів та криптовалют. Станом на серпень 2024 року у світі було створено понад 50 000 DAO, кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а обсяг колективного гаманця перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO включають децентралізацію та автономність, що в основному проявляється на двох рівнях: технологічному та управлінському:

1. Технічний рівень: використання технології блокчейн для реалізації розподіленого зберігання, автоматичне виконання рішень через смарт-контракти.

2. Управлінський рівень: право прийняття рішень розподіляється між усіма учасниками, процес прийняття рішень є демократичним. DAO випускає токени управління, щоб забезпечити спільне право голосу членів, а процес прийняття рішень зазвичай включає формування пропозицій, відкриті обговорення та голосування.

DAO поєднує в собі подвійні цілі комерційного прибутку та досягнення стійкої спільноти, охоплюючи кілька сфер, таких як інвестиції, соціальні мережі, медіа тощо.

Виклики управління DAO

Незважаючи на те, що DAO має передові організаційні концепції, на практиці стикається з багатьма викликами:

1. Тенденція централізації прийняття рішень: токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосувачів, в організаційній структурі з'являються ієрархії влади, що впливає на ступінь децентралізації.

2. Апатія виборців та коротший життєвий цикл: більшість членів має низький рівень участі, середній термін існування DAO становить лише 18 місяців.

3. Баланс комерційних інтересів та суспільних інтересів: існує суперечність між короткостроковими комерційними прибутками та довгостроковим будівництвом спільноти, потрібно зважити ефективність і демократизацію.

Стратегія реагування

Щоб вирішити ці проблеми, DAO досліджує такі стратегії:

1. Покращення механізму голосування: впровадження нових моделей, таких як квадратне голосування, голосування за кворумом, голосування на основі репутації тощо.

2. Впровадження економічних стимулів: перерозподіл токенів шляхом винагород, пулів прав власності, нагород тощо.

3. Використання делегованого голосування: дозволяє учасникам делегувати свої голоси довіреним представникам.

4. Підвищення комунікаційних механізмів: покращення здатності вирішувати конфлікти, забезпечення рівності спілкування, підвищення якості та ефективності переговорів.

Заключення

DAO представляє собою пошук людством кращих форм організації, але між ідеалом і реальністю існує розрив. Жоден дизайн організації не є досконалим, ключовим є те, як здійснювати баланс і вибір у процесі управління. DAO не є остаточною відповіддю на всі організаційні проблеми, нам потрібно продумати, в яких випадках підходить використання DAO-моделі і як знайти баланс між колективною мудрістю та ефективним прийняттям рішень. Хоча ідеальний DAO може бути важко досягти, основні цінності, за якими ми прагнемо, все ж будуть сприяти постійному вдосконаленню форм людської організації.