Дилема Aptos: екологічний розвиток потрапив у пастку

"Ланцюг швидкий, серце болить, грошей мало." Ця фраза висловлює думки багатьох ранніх прихильників Aptos. Як один з "двійників Move", Aptos сьогодні стикається з зовсім іншими обставинами, ніж Sui. Незважаючи на те, що завдяки високій TPS, мові Move та потужній капітальній підтримці він увійшов на ринок, Aptos, здається, потрапив у ситуацію, яку важко подолати.

Аура зникла, екологічний ріст зупинився

Aptos з'явився на світ у 2022 році, підтримуваний командою колишніх співробітників Meta, і привертає увагу як "наступне покоління L1". Однак, з охолодженням ринкової активності, його технологічна наративність поступово втрачає привабливість.

Дані показують, що кількість активних адрес Aptos щодня знизилася до приблизно 1 мільйона, а кількість щоденних транзакцій становить 3-4 мільйони, що значно нижче за Sui, який також базується на мові Move. Кількість щоденних транзакцій Sui вже перевищила 10 мільйонів, обсяги торгівлі на DEX та доходи від застосувань також суттєво випереджають Aptos.

Фальшиве процвітання, яке базується на накопиченні ресурсів

Раніше розширення екосистеми Aptos значною мірою залежало від моделі "ресурсного стимулювання", а не від справжнього ринкового попиту. Дослідження вказують на те, що Aptos поповнила інфраструктуру шляхом розподілу великої кількості токенів та залучення відомих DeFi проектів, а також підштовхнула провідні інституції до участі в екосистемі через OTC рефінансування. Проте, цей "швидкий підхід" не приніс реальної міграції користувачів, а скоріше нагадує "гру з ресурсним арбітражем":.

• Після запуску провідних DeFi проектів реальний ріст користувачів обмежений, а розблоковані токени одразу ж продаються.
• Зростання TVL може бути лише для отримання субсидій "показуха", а не для формування справжньої ліквідності.
• Екологічні ресурси спрямовані на "парашутні" проекти, а не на підтримку рідних розробників, що ускладнює самозабезпечення екосистеми.

Екологічна підтримка більше формальна, ніж суттєва

Нещодавно Aptos запустила програму LFM, метою якої є допомога екологічним проектам у підготовці TGE. Проте, аеродроп першого учасника Amnis Finance викликав суперечки. З 440 тисяч адрес лише 10 тисяч отримали аеродроп, що призвело до того, що багато реальних користувачів залишилися ні з чим. Ця "екологічна підтримка" оголила слабкі місця Aptos у перевірці проектів та управлінні спільнотою.

Aptos надала Amnis значну підтримку ресурсами, включаючи токенові винагороди, при цьому остання витратила рік на маркетинг і розіграші. Проте весь процес виявився більше формальним, ніж змістовним, і в результаті приніс не зростання екосистеми, а невдалий PR.

• Не вдалося створити синергію з основною екосистемою
• Не було надано обґрунтованих пропозицій щодо логіки аірдропу або громадського керівництва перед його розподілом

Є думка, що Aptos, стикаючись із суперечками, обирає мовчазний вихід, повторюючи низку своїх минулих бездіяльностей.

Звільнення керівників викликає занепокоєння

Протягом минулого року в Aptos відбувалися постійні зрушення в керівництві, внаслідок чого кілька топ-менеджерів, включаючи генерального директора Мо Шайха, керівника дизайну продукту Джесіку Анереллу та керівника продукту Кеті Сан, залишили свої посади, що викликало занепокоєння на ринку щодо внутрішнього управління.

Є повідомлення, що минулого року Aptos проводив позабіржову торгівлю APT за цінами, що значно нижчі за ринкові. Тоді ринкова ціна APT коливалася в межах 10-13 доларів, але деякі інвестори змогли взяти участь у OTC приблизно за 40% від ціни. Збігом обставин, незабаром після того, як ця інформація стала відома, кілька співробітників з фоновим досвідом венчурного капіталу почали звільнятися.

Є аналіз та припущення, що кадрові зміни можуть бути пов'язані з передачою вигоди через OTC, а основною причиною є те, що загальні результати Aptos після випуску монет не виправдали очікувань.

Розчарування спільноти, куди йти Aptos?

Aptos колись покладали великі надії, але тепер він опинився в глухому куті під сумнівами та розчаруванням громади. "Брак чутливості до ринку, незрозумілий стратегічний напрямок, внутрішня корупція..." Багато членів громади відчувають до нього "гнів"; колишні високі очікування поступово розчиняються в реальності.

Є думка, що основні команди Aptos і Sui походять з великих компаній, але їхні траєкторії розвитку кардинально різні. Критики вважають, що Aptos не слідує Web3 шляху в аспектах ринкової чутливості, стратегічного розташування, підтримки користувачів та спільного будівництва екосистеми, натомість занурюється в хвальбу про свої високі TPS, а стиль ведення справ усе більше нагадує застарілу традиційну Web2 компанію. Більш того, є звинувачення, що в екосистемі Aptos панують паразитичні проекти, що надмірно залежать від фінансової підтримки, уся система позбавлена життєздатності.

Оглядаючись на зміни минулого року, деякі члени спільноти висловлюють жаль: "Минулого року, Move-близнюки ще були на одній стартовій лінії, тоді як заклики Aptos навіть були вищими за SUI, вся спільнота була сповнена впевненості у підготовці до свята екосистеми Aptos. Однак, через рік, все змінилося, Move-близнюки один став героєм, а інший - ведмедем. Ціна монети SUI постійно зростала, в той час як команда Aptos працювала над продажем монет за низькою ціною на OTC, внутрішня корупція, передачі вигоди, а врешті-решт, разом із відставкою CEO залишила за собою безлад."

Є також критика на адресу внутрішніх працівників Aptos за їх консерватизм та надзвичайну низьку ефективність роботи. Дехто зазначає, що Aptos використовує "дотримання норм" як щит, а процеси можуть затягуватися на три місяці.

Капітальний ореол, можливо, може принести короткочасний розквіт, але те, що справді визначає, чи зможе публічний блокчейн утриматися на довгий термін, завжди є накопиченням користувачів та стійким розвитком екосистеми.

У запеклій конкуренції на трасі L1, чи зможе Aptos вирватися вперед, лише час дасть відповідь.