Систематичне навчання для вивільнення особистої продуктивності - розмова з засновником A16Z Марком Андрессеном
Марс Андреессен є співзасновником відомої венчурної компанії A16Z, а також одним із засновників інтернет-браузера Netscape. Він має глибокий вплив у сфері технологій та інвестицій. Ця стаття є глибокою розмовою Марка з партнером A16Z Срірамом Кришною, де Марк ділиться своїми поглядами на особисту продуктивність, управління часом, методи навчання та інше.
Про особисту продуктивність
Марс зазначив, що зараз він використовує структуровану систему управління розкладом, яка абсолютно відрізняється від тієї, що була десятки років тому. Кожен день строго слідує розкладу, планування здійснюється за тижнями. Понеділок і п'ятниця зазвичай є днями командної роботи, а в інший час гнучко плануються зовнішні зустрічі тощо.
Він вважає, що венчурний капітал є "роботою на передовій", яка не може бути відірвана від повсякденних справ. Необхідно вчасно відповідати на електронні листи та дзвінки, тісно контактувати з ринковими тенденціями. Тому структурований підхід до роботи є дуже необхідним.
Марс підкреслив, що важливо запланувати вільний час у розкладі, це як клапан для зняття стресу. Як тільки ви знаєте, що у вас є достатньо часу для відпочинку, ви можете працювати на повну силу протягом тривалого часу.
Про відкритий час і делегування
Марс вважає, що керівники, чий графік заповнений під зав'язку, зазвичай стикаються з трьома проблемами: немає часу на роздуми, важко реагувати на зміни, стають вузьким місцем в організації.
Його стиль управління полягає в тому, що він не керує безпосередньо жодною людиною, а обирає талановитих людей для управління командою. Він визначає безпосереднього відповідального за кожен проект (DRI), а потім регулярно перевіряє прогрес.
Про мету та систему
Марс зазначив, що він не планує довгостроково регулярно, а раз на шість місяців проводить самоаналіз, переглядаючи, чи не перевантажена його система. Щороку він переглядає свої особисті плани та цілі.
Він підкреслив, що створення компанії було покликане для досягнення цілей, які він бажає реалізувати. Тож відповідь завжди однакова – як оптимізувати роботу компанії та свою власну.
Про процес, результати та ставки
Марс вважає, що венчурні інвестиції потребують багато часу, щоб побачити результати, тому вони головним чином зосереджені на вкладеннях і процесі, а не на короткострокових результатах.
Він порівнює венчурне капіталовкладення з покером, де потрібно розділити процес і результат. Вони зосередяться на оптимізації процесу, наприклад, як найкраще допомогти підприємцям, управляти командами тощо.
Марс заявив, що у нього немає гена азартних ігор, і він не отримує задоволення від ставок та результатів. Їхня компанія також не святкує успіхи надмірно і не збуджується через реальний прибуток.
Про книги та читання
Марс завжди підтримує звичку багато читати. Він використовує "грифельну" стратегію читання - або читає нові книги, або класику, виключаючи середню частину.
Він читає десятки книг одночасно, читаючи лише найцікавіші частини. Якщо книгу не прочитано через місяць, це може бути сигналом, що її слід викинути.
Марс зазначає, що рідко перечитує, але робить багато нотаток. Він вважає, що сам процес ведення нотаток є подвійним зміцненням пам'яті.
Про навчання та зміну поглядів
Марс вважає, що більшість людей ненавидять, коли їм кажуть, що вони помиляються. Але дійсно є група людей, які люблять змінювати свою думку, як, наприклад, видатні менеджери хедж-фондів.
Він намагається зменшити час, витрачений на суперечки з людьми, оскільки вони зазвичай не бажають змінювати свою думку. Але він сподівається, що зможе мислити так само відкрито, як керуючий хедж-фондом.
Марс пропонує концепцію "сильна думка, слабка позиція" - висловлюючи сильні думки, він також відкритий до різних думок.
Про прогрес і рушійні сили
Марк вважає, що потрібно постійно працювати над розумінням того, що насправді відбувається, залишаючи відкритим ставлення до нових речей. Він вірить, що технології є найбільшим двигуном прогресу в світі.
Читати нові теми про технології – це найцікавіша, найкорисніша та найкорисніша річ, яку Марк вважає. Він вірить, що технології можуть створити кращий майбутнє, зробивши життя кожного кращим.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
15 лайків
Нагородити
15
4
Поділіться
Прокоментувати
0/400
MEV_Whisperer
· 20год тому
Найбільша пастка управління часом
Переглянути оригіналвідповісти на0
ParanoiaKing
· 21год тому
Щодо управління часом, обсесивно-компульсивний розлад висловлює схвалення.
Переглянути оригіналвідповісти на0
RugDocScientist
· 21год тому
Слухаючи, вже втомлюєшся. Хто може подбати про себе?
Засновник A16Z Марк Андріссен говорить про особисту продуктивність та систематичне навчання
Систематичне навчання для вивільнення особистої продуктивності - розмова з засновником A16Z Марком Андрессеном
Марс Андреессен є співзасновником відомої венчурної компанії A16Z, а також одним із засновників інтернет-браузера Netscape. Він має глибокий вплив у сфері технологій та інвестицій. Ця стаття є глибокою розмовою Марка з партнером A16Z Срірамом Кришною, де Марк ділиться своїми поглядами на особисту продуктивність, управління часом, методи навчання та інше.
Про особисту продуктивність
Марс зазначив, що зараз він використовує структуровану систему управління розкладом, яка абсолютно відрізняється від тієї, що була десятки років тому. Кожен день строго слідує розкладу, планування здійснюється за тижнями. Понеділок і п'ятниця зазвичай є днями командної роботи, а в інший час гнучко плануються зовнішні зустрічі тощо.
Він вважає, що венчурний капітал є "роботою на передовій", яка не може бути відірвана від повсякденних справ. Необхідно вчасно відповідати на електронні листи та дзвінки, тісно контактувати з ринковими тенденціями. Тому структурований підхід до роботи є дуже необхідним.
Марс підкреслив, що важливо запланувати вільний час у розкладі, це як клапан для зняття стресу. Як тільки ви знаєте, що у вас є достатньо часу для відпочинку, ви можете працювати на повну силу протягом тривалого часу.
Про відкритий час і делегування
Марс вважає, що керівники, чий графік заповнений під зав'язку, зазвичай стикаються з трьома проблемами: немає часу на роздуми, важко реагувати на зміни, стають вузьким місцем в організації.
Його стиль управління полягає в тому, що він не керує безпосередньо жодною людиною, а обирає талановитих людей для управління командою. Він визначає безпосереднього відповідального за кожен проект (DRI), а потім регулярно перевіряє прогрес.
Про мету та систему
Марс зазначив, що він не планує довгостроково регулярно, а раз на шість місяців проводить самоаналіз, переглядаючи, чи не перевантажена його система. Щороку він переглядає свої особисті плани та цілі.
Він підкреслив, що створення компанії було покликане для досягнення цілей, які він бажає реалізувати. Тож відповідь завжди однакова – як оптимізувати роботу компанії та свою власну.
Про процес, результати та ставки
Марс вважає, що венчурні інвестиції потребують багато часу, щоб побачити результати, тому вони головним чином зосереджені на вкладеннях і процесі, а не на короткострокових результатах.
Він порівнює венчурне капіталовкладення з покером, де потрібно розділити процес і результат. Вони зосередяться на оптимізації процесу, наприклад, як найкраще допомогти підприємцям, управляти командами тощо.
Марс заявив, що у нього немає гена азартних ігор, і він не отримує задоволення від ставок та результатів. Їхня компанія також не святкує успіхи надмірно і не збуджується через реальний прибуток.
Про книги та читання
Марс завжди підтримує звичку багато читати. Він використовує "грифельну" стратегію читання - або читає нові книги, або класику, виключаючи середню частину.
Він читає десятки книг одночасно, читаючи лише найцікавіші частини. Якщо книгу не прочитано через місяць, це може бути сигналом, що її слід викинути.
Марс зазначає, що рідко перечитує, але робить багато нотаток. Він вважає, що сам процес ведення нотаток є подвійним зміцненням пам'яті.
Про навчання та зміну поглядів
Марс вважає, що більшість людей ненавидять, коли їм кажуть, що вони помиляються. Але дійсно є група людей, які люблять змінювати свою думку, як, наприклад, видатні менеджери хедж-фондів.
Він намагається зменшити час, витрачений на суперечки з людьми, оскільки вони зазвичай не бажають змінювати свою думку. Але він сподівається, що зможе мислити так само відкрито, як керуючий хедж-фондом.
Марс пропонує концепцію "сильна думка, слабка позиція" - висловлюючи сильні думки, він також відкритий до різних думок.
Про прогрес і рушійні сили
Марк вважає, що потрібно постійно працювати над розумінням того, що насправді відбувається, залишаючи відкритим ставлення до нових речей. Він вірить, що технології є найбільшим двигуном прогресу в світі.
Читати нові теми про технології – це найцікавіша, найкорисніша та найкорисніша річ, яку Марк вважає. Він вірить, що технології можуть створити кращий майбутнє, зробивши життя кожного кращим.