DAO: Ciri, Tantangan, dan Strategi Penanganan dari Model Organisasi Baru

Pendahuluan

Buku "Reinventing Organizations" mengklasifikasikan paradigma organisasi manusia menjadi lima warna, di mana organisasi warna biru dianggap sebagai bentuk organisasi masa depan yang ideal, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari konsep organisasi biru. Artikel ini akan membahas karakteristik DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, dan strategi yang diterapkan saat ini.

Definisi dan Karakteristik DAO

DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berbasis pada teknologi blockchain, kontrak pintar, dan cryptocurrency. Hingga Agustus 2024, telah ada lebih dari 50.000 DAO yang didirikan di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola lebih dari 10 juta, dan ukuran kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS.

Ciri utama DAO mencakup desentralisasi dan otonomi, yang terutama terlihat dalam dua aspek teknologi dan tata kelola:

1. Aspek teknis: Menggunakan teknologi blockchain untuk mencapai penyimpanan terdistribusi, dan melaksanakan keputusan secara otomatis melalui kontrak pintar.

2. Tingkat pemerintahan: Hak keputusan dibagikan oleh semua anggota, proses pengambilan keputusan didemokratiskan. DAO menerbitkan token pemerintahan untuk menjamin hak suara anggota, proses pengambilan keputusan biasanya mencakup pembentukan proposal, diskusi publik, dan pemungutan suara.

DAO memiliki tujuan ganda untuk keuntungan komersial dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan, mencakup berbagai bidang seperti investasi, sosial, media, dan lain-lain.

Tantangan tata kelola yang dihadapi DAO

Meskipun DAO memiliki konsep organisasi yang canggih, namun dalam praktiknya menghadapi banyak tantangan:

1. Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh sejumlah kecil "ikan paus" atau aliansi pemilih, struktur organisasi muncul tingkat kekuasaan, mempengaruhi tingkat desentralisasi.

2. Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek: Sebagian besar anggota memiliki tingkat partisipasi yang rendah, rata-rata usia DAO hanya 18 bulan.

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik: Terdapat kontradiksi antara pengembalian bisnis jangka pendek dan pembangunan komunitas jangka panjang, perlu ada penimbangan antara efisiensi dan demokratisasi.

strategi penanganan

Untuk mengatasi masalah ini, DAO sedang mengeksplorasi strategi berikut:

1. Meningkatkan mekanisme pemungutan suara: memperkenalkan model baru seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan jumlah kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi.

2. Melaksanakan insentif ekonomi: Redistribusi token melalui hadiah, kolam hak, dan penghargaan.

3. Menggunakan suara delegasi: Mengizinkan anggota untuk mendelegasikan hak suara mereka kepada wakil yang dipercayai.

4. Meningkatkan mekanisme komunikasi: Meningkatkan kemampuan menyelesaikan konflik, menjamin kesetaraan komunikasi, dan meningkatkan kualitas serta efisiensi negosiasi.

Kesimpulan

DAO mewakili pencarian umat manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, tetapi ada kesenjangan antara ideal dan kenyataan. Desain organisasi mana pun tidaklah sempurna, kuncinya adalah bagaimana melakukan pertimbangan dan keputusan dalam proses tata kelola. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah organisasi, kita perlu berpikir dalam kondisi apa yang cocok untuk mengadopsi model DAO, serta bagaimana menemukan keseimbangan antara kebijaksanaan kolektif dan pengambilan keputusan yang efisien. Meskipun DAO yang sempurna mungkin sulit dicapai, nilai inti yang dikejar tetap akan mendorong optimalisasi berkelanjutan bentuk organisasi manusia.