DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse d'un nouveau modèle organisationnel
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels humains en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation turquoise est considérée comme la forme organisationnelle idéale du futur, avec des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence de l'organisation autonome décentralisée (DAO) représente la pratique à la pointe de l'idée d'organisation turquoise. Cet article explorera les caractéristiques du DAO, les défis de gouvernance auxquels il est confronté et les stratégies actuelles pour y faire face.
Définition et caractéristiques du DAO
Un DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique basé sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies. En août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et une taille de trésorerie collective de plus de 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques clés d'un DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, principalement sur deux niveaux : la technologie et la gouvernance.
Aspect technique : utiliser la technologie blockchain pour réaliser un stockage distribué, en exécutant automatiquement des décisions via des contrats intelligents.
Au niveau de la gouvernance : le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, le processus décisionnel est démocratisé. Le DAO émet des jetons de gouvernance pour garantir le droit de vote partagé des membres, le processus décisionnel comprend généralement la formation de propositions, l'examen public et le vote.
Le DAO a pour double objectif de réaliser des profits commerciaux et de construire une communauté durable, couvrant plusieurs domaines tels que l'investissement, le social et les médias.
Les défis de gouvernance auxquels fait face le DAO
Malgré les concepts organisationnels avancés du DAO, il fait face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les tokens de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "whales" ou d'alliances de votants, créant une hiérarchie de pouvoir dans la structure organisationnelle, ce qui affecte le degré de décentralisation.
Indifférence des électeurs et durée de vie plus courte : la plupart des membres ont une faible participation, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.
Équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public : il existe un conflit entre les retours commerciaux à court terme et la construction communautaire à long terme, nécessitant un compromis entre l'efficacité et la démocratisation.
Stratégie de réponse
Pour résoudre ces problèmes, le DAO explore les stratégies suivantes :
Améliorer le mécanisme de vote : introduire de nouveaux modèles tels que le vote quadratique, le vote à quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Mise en œuvre d'incitations économiques : redistribution des jetons par le biais de primes, de pools de droits et de récompenses.
Utiliser le vote par procuration : permettre aux membres de déléguer leur droit de vote à des représentants de confiance.
Renforcer les mécanismes de communication : améliorer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité de communication, et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO représente l'exploration par l'humanité de formes d'organisation meilleures, mais il existe un écart entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel n'est parfait, la clé réside dans la manière de peser et de faire des choix dans le processus de gouvernance. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes organisationnels, nous devons réfléchir dans quelles conditions il convient d'adopter le modèle DAO et comment trouver un équilibre entre la sagesse collective et une prise de décision efficace. Bien qu'un DAO parfait puisse être difficile à réaliser, les valeurs fondamentales qu'il poursuit continueront de propulser l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.
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BlockchainFoodie
· Il y a 19h
gouvernance savoureuse... comme ajouter trop de cuisiniers dans la cuisine de la blockchain, à vrai dire
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RetiredMiner
· Il y a 19h
Le DAO est condamné, mais on continue à trader.
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SchrodingerWallet
· Il y a 20h
Encore une pile de Livre blanc bull
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NFTragedy
· Il y a 20h
Il y a trop de théories, mieux vaut agir. Faisons-le maintenant.
Voir l'originalRépondre0
ZkProofPudding
· Il y a 20h
Encore une théorie qui semble ne pas être complètement réveillée.
Difficultés de gouvernance des DAO et stratégies de réponse : défis et avenir des organisations décentralisées
DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse d'un nouveau modèle organisationnel
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels humains en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation turquoise est considérée comme la forme organisationnelle idéale du futur, avec des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence de l'organisation autonome décentralisée (DAO) représente la pratique à la pointe de l'idée d'organisation turquoise. Cet article explorera les caractéristiques du DAO, les défis de gouvernance auxquels il est confronté et les stratégies actuelles pour y faire face.
Définition et caractéristiques du DAO
Un DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique basé sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies. En août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et une taille de trésorerie collective de plus de 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques clés d'un DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, principalement sur deux niveaux : la technologie et la gouvernance.
Aspect technique : utiliser la technologie blockchain pour réaliser un stockage distribué, en exécutant automatiquement des décisions via des contrats intelligents.
Au niveau de la gouvernance : le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, le processus décisionnel est démocratisé. Le DAO émet des jetons de gouvernance pour garantir le droit de vote partagé des membres, le processus décisionnel comprend généralement la formation de propositions, l'examen public et le vote.
Le DAO a pour double objectif de réaliser des profits commerciaux et de construire une communauté durable, couvrant plusieurs domaines tels que l'investissement, le social et les médias.
Les défis de gouvernance auxquels fait face le DAO
Malgré les concepts organisationnels avancés du DAO, il fait face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les tokens de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "whales" ou d'alliances de votants, créant une hiérarchie de pouvoir dans la structure organisationnelle, ce qui affecte le degré de décentralisation.
Indifférence des électeurs et durée de vie plus courte : la plupart des membres ont une faible participation, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.
Équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public : il existe un conflit entre les retours commerciaux à court terme et la construction communautaire à long terme, nécessitant un compromis entre l'efficacité et la démocratisation.
Stratégie de réponse
Pour résoudre ces problèmes, le DAO explore les stratégies suivantes :
Améliorer le mécanisme de vote : introduire de nouveaux modèles tels que le vote quadratique, le vote à quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Mise en œuvre d'incitations économiques : redistribution des jetons par le biais de primes, de pools de droits et de récompenses.
Utiliser le vote par procuration : permettre aux membres de déléguer leur droit de vote à des représentants de confiance.
Renforcer les mécanismes de communication : améliorer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité de communication, et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO représente l'exploration par l'humanité de formes d'organisation meilleures, mais il existe un écart entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel n'est parfait, la clé réside dans la manière de peser et de faire des choix dans le processus de gouvernance. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes organisationnels, nous devons réfléchir dans quelles conditions il convient d'adopter le modèle DAO et comment trouver un équilibre entre la sagesse collective et une prise de décision efficace. Bien qu'un DAO parfait puisse être difficile à réaliser, les valeurs fondamentales qu'il poursuit continueront de propulser l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.