Apprentissage systématique libérant la productivité personnelle - Dialogue avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Marc Andreessen est le cofondateur de la célèbre société de capital-risque A16Z et l'un des fondateurs du navigateur Internet Netscape. Il a une influence profonde dans les domaines de la technologie et de l'investissement. Cet article est un dialogue approfondi entre Marc et Sriram Krishna, partenaire chez A16Z, partageant les perspectives de Marc sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les méthodes d'apprentissage, etc.
À propos de la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il utilisait maintenant un système de gestion du temps structuré, complètement différent de celui d'il y a plus de dix ans. Chaque jour est strictement organisé selon l'emploi du temps, planifié par semaine. Le lundi et le vendredi sont généralement des jours de collaboration en équipe, tandis que le reste du temps est réservé à des réunions externes flexibles.
Il pense que le capital-risque est un travail "proche du terrain", qui ne peut pas être dissocié des affaires quotidiennes. Il est nécessaire de répondre rapidement aux e-mails et aux appels téléphoniques, et de rester en contact étroit avec les dynamiques du marché. Par conséquent, une méthode de travail structurée est indispensable.
Marc souligne qu'il est important de prévoir du temps libre dans l'emploi du temps, c'est comme une soupape de décompression. Tant que l'on sait qu'on a suffisamment de temps pour se reposer, on peut travailler à fond pendant longtemps.
À propos du temps ouvert et de l'habilitation
Marc pense que les cadres dont l'agenda est complètement chargé rencontrent souvent trois problèmes : pas de temps pour réfléchir, difficulté à s'adapter aux changements, et deviennent un goulet d'étranglement pour l'organisation.
Il adopte un style de gestion qui n'implique pas de gérer directement qui que ce soit, mais choisit plutôt des talents exceptionnels pour diriger l'équipe. Il désignera un responsable direct pour chaque projet (DRI), puis effectuera des check-ins réguliers pour suivre les progrès.
À propos des objectifs et du système
Marc a déclaré qu'il ne faisait pas de planification à long terme de manière régulière, mais qu'il procédait à une introspection environ tous les six mois pour réévaluer si son système était surchargé. Chaque année, il redéfinissait ses plans et objectifs personnels.
Il souligne que la création de l'entreprise est destinée à réaliser les objectifs qu'il souhaite atteindre. Donc, la réponse est toujours la même : comment optimiser l'entreprise et son propre travail.
À propos du processus, des résultats et des enjeux
Marc pense que le capital-risque nécessite beaucoup de temps pour voir des résultats, c'est pourquoi ils se concentrent principalement sur l'investissement et le processus, plutôt que sur les résultats à court terme.
Il compare le capital-risque au poker, nécessitant de séparer le processus et le résultat. Ils se concentreront sur l'optimisation du processus, par exemple comment mieux aider les entrepreneurs, les équipes de gestion, etc.
Marc affirme qu'il n'a pas de gène du jeu et qu'il ne tire pas de plaisir des mises et des résultats. Son entreprise ne célèbre pas non plus excessivement les succès ni ne s'excite pour des intérêts réels.
À propos des livres et de la lecture
Marc a toujours maintenu une habitude de lecture abondante. Il adopte une stratégie de lecture "barbell" - soit il lit les dernières nouveautés, soit il lit des classiques, en éliminant la zone intermédiaire.
Il lit une douzaine de livres en même temps, ne lisant que les parties les plus intéressantes. Si un livre n'est pas terminé un mois après, cela peut être un signe qu'il doit être jeté.
Marc dit qu'il relit rarement, mais qu'il prend beaucoup de notes. Il pense que prendre des notes est en soi un double renforcement de la mémoire.
À propos de l'apprentissage et du changement de perspective
Marc pense que la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort. Mais il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis, comme les excellents gestionnaires de fonds spéculatifs.
Il s'efforce de réduire le temps consacré aux débats avec les gens, car les gens ne sont généralement pas disposés à changer d'avis. Mais il espère pouvoir avoir un esprit aussi ouvert que celui des gestionnaires de fonds spéculatifs.
Marc prône le concept de "fortes opinions, faibles adhésions" - tout en exprimant des opinions fortes, il reste ouvert aux opinions divergentes.
À propos du progrès et de la motivation
Marc pense qu'il est nécessaire de continuer à travailler pour comprendre ce qui se passe réellement et de garder une attitude ouverte envers les nouvelles choses. Il croit que la technologie est le principal moteur du progrès dans le monde.
Lire sur de nouveaux sujets technologiques est ce que Marc trouve le plus intéressant, le plus utile et le plus bénéfique. Il croit que la technologie peut créer un avenir meilleur et améliorer la vie de tout le monde.
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MEV_Whisperer
· Il y a 16h
Le plus grand piège de la gestion du temps
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ParanoiaKing
· Il y a 16h
La gestion du temps Le trouble obsessionnel compulsif est très apprécié.
Voir l'originalRépondre0
RugDocScientist
· Il y a 16h
Écouter est épuisant. Qui peut s'occuper de soi-même ?
Voir l'originalRépondre0
BackrowObserver
· Il y a 17h
Tu es tellement stressé que je me sens fatigué pour toi.
Le fondateur d'A16Z, Marc Andreessen, parle de la productivité personnelle et de l'apprentissage systématique.
Apprentissage systématique libérant la productivité personnelle - Dialogue avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Marc Andreessen est le cofondateur de la célèbre société de capital-risque A16Z et l'un des fondateurs du navigateur Internet Netscape. Il a une influence profonde dans les domaines de la technologie et de l'investissement. Cet article est un dialogue approfondi entre Marc et Sriram Krishna, partenaire chez A16Z, partageant les perspectives de Marc sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les méthodes d'apprentissage, etc.
À propos de la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il utilisait maintenant un système de gestion du temps structuré, complètement différent de celui d'il y a plus de dix ans. Chaque jour est strictement organisé selon l'emploi du temps, planifié par semaine. Le lundi et le vendredi sont généralement des jours de collaboration en équipe, tandis que le reste du temps est réservé à des réunions externes flexibles.
Il pense que le capital-risque est un travail "proche du terrain", qui ne peut pas être dissocié des affaires quotidiennes. Il est nécessaire de répondre rapidement aux e-mails et aux appels téléphoniques, et de rester en contact étroit avec les dynamiques du marché. Par conséquent, une méthode de travail structurée est indispensable.
Marc souligne qu'il est important de prévoir du temps libre dans l'emploi du temps, c'est comme une soupape de décompression. Tant que l'on sait qu'on a suffisamment de temps pour se reposer, on peut travailler à fond pendant longtemps.
À propos du temps ouvert et de l'habilitation
Marc pense que les cadres dont l'agenda est complètement chargé rencontrent souvent trois problèmes : pas de temps pour réfléchir, difficulté à s'adapter aux changements, et deviennent un goulet d'étranglement pour l'organisation.
Il adopte un style de gestion qui n'implique pas de gérer directement qui que ce soit, mais choisit plutôt des talents exceptionnels pour diriger l'équipe. Il désignera un responsable direct pour chaque projet (DRI), puis effectuera des check-ins réguliers pour suivre les progrès.
À propos des objectifs et du système
Marc a déclaré qu'il ne faisait pas de planification à long terme de manière régulière, mais qu'il procédait à une introspection environ tous les six mois pour réévaluer si son système était surchargé. Chaque année, il redéfinissait ses plans et objectifs personnels.
Il souligne que la création de l'entreprise est destinée à réaliser les objectifs qu'il souhaite atteindre. Donc, la réponse est toujours la même : comment optimiser l'entreprise et son propre travail.
À propos du processus, des résultats et des enjeux
Marc pense que le capital-risque nécessite beaucoup de temps pour voir des résultats, c'est pourquoi ils se concentrent principalement sur l'investissement et le processus, plutôt que sur les résultats à court terme.
Il compare le capital-risque au poker, nécessitant de séparer le processus et le résultat. Ils se concentreront sur l'optimisation du processus, par exemple comment mieux aider les entrepreneurs, les équipes de gestion, etc.
Marc affirme qu'il n'a pas de gène du jeu et qu'il ne tire pas de plaisir des mises et des résultats. Son entreprise ne célèbre pas non plus excessivement les succès ni ne s'excite pour des intérêts réels.
À propos des livres et de la lecture
Marc a toujours maintenu une habitude de lecture abondante. Il adopte une stratégie de lecture "barbell" - soit il lit les dernières nouveautés, soit il lit des classiques, en éliminant la zone intermédiaire.
Il lit une douzaine de livres en même temps, ne lisant que les parties les plus intéressantes. Si un livre n'est pas terminé un mois après, cela peut être un signe qu'il doit être jeté.
Marc dit qu'il relit rarement, mais qu'il prend beaucoup de notes. Il pense que prendre des notes est en soi un double renforcement de la mémoire.
À propos de l'apprentissage et du changement de perspective
Marc pense que la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort. Mais il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis, comme les excellents gestionnaires de fonds spéculatifs.
Il s'efforce de réduire le temps consacré aux débats avec les gens, car les gens ne sont généralement pas disposés à changer d'avis. Mais il espère pouvoir avoir un esprit aussi ouvert que celui des gestionnaires de fonds spéculatifs.
Marc prône le concept de "fortes opinions, faibles adhésions" - tout en exprimant des opinions fortes, il reste ouvert aux opinions divergentes.
À propos du progrès et de la motivation
Marc pense qu'il est nécessaire de continuer à travailler pour comprendre ce qui se passe réellement et de garder une attitude ouverte envers les nouvelles choses. Il croit que la technologie est le principal moteur du progrès dans le monde.
Lire sur de nouveaux sujets technologiques est ce que Marc trouve le plus intéressant, le plus utile et le plus bénéfique. Il croit que la technologie peut créer un avenir meilleur et améliorer la vie de tout le monde.