Fim da Era das Fundos de Encriptação: Exploração da Estrutura Organizacional na Nova Era
A encriptação da fundação foi uma força importante para o desenvolvimento da indústria de blockchain. No entanto, à medida que a indústria evolui, as limitações dessa forma organizacional tornaram-se cada vez mais evidentes. A resistência que elas criam no processo de descentralização já superou o valor que podem oferecer.
Com a nova estrutura regulatória do Congresso dos Estados Unidos, a indústria de encriptação está enfrentando uma oportunidade rara: abandonar o modelo de fundação de encriptação e os vários problemas que ele trouxe, e adotar um mecanismo com responsabilidades e poderes mais claros e com maior potencial de desenvolvimento para reconstruir o ecossistema.
O modelo de fundação encriptação origina-se do idealismo descentralizado dos primeiros fundadores. A fundação encriptação sem fins lucrativos tem como objetivo ser um gestor neutro de recursos da rede, evitando a interferência de interesses comerciais através da posse de tokens e do apoio ao desenvolvimento ecológico. Em teoria, esse modelo pode maximizar a credibilidade, a neutralidade e o valor público a longo prazo.
Mas, com o passar do tempo, as mudanças no ambiente regulatório e o aumento da concorrência no mercado fizeram com que o modelo das fundações de encriptação se desviasse gradualmente do seu propósito original:
Enfrentando o dilema dos testes regulatórios. O "teste de descentralização" das autoridades reguladoras força os fundadores a abdicar ou evitar a participação na sua própria rede.
Sob pressão competitiva, surge o pensamento de atalhos. Muitos projetos veem a encriptação como uma ferramenta para alcançar rapidamente a "descentralização".
Tornar-se um canal para evitar a regulamentação. A fundação encriptação tornou-se uma "entidade independente" que na prática se tornou uma estratégia indireta para evitar a regulamentação de valores mobiliários.
Esta estrutura apresenta diversas falhas inerentes:
Falta de um mecanismo eficaz de coordenação de interesses
Optimização que não consegue alcançar crescimento em escala
Formar um novo controle centralizado
Com o Congresso a apresentar uma nova estrutura baseada no controle, já não é necessário manter a ilusão de separação da fundação de encriptação. A nova estrutura incentiva os fundadores a transferirem o controle, mas sem ter que abdicar completamente da participação na construção, ao mesmo tempo que fornece padrões de construção descentralizada mais claros.
Os apoiadores afirmam que a encriptação da fundação pode coordenar melhor os interesses dos detentores de tokens, pois não têm a interferência de acionistas e podem se concentrar em maximizar o valor da rede.
Mas essa teoria ignora a lógica real de operação das organizações: a eliminação dos incentivos acionários das empresas não resolve o problema da desproporção de interesses, mas sim o institucionaliza. A falta de motivação para lucro faz com que as fundações encriptação careçam de mecanismos de feedback claros, responsabilidade direta e restrições de mercado. Os fundos das fundações encriptação estão, na verdade, em um modo de abrigo: depois que os tokens são distribuídos e trocados por moeda fiduciária, não há um mecanismo claro de correlação entre despesas e resultados.
Em comparação, a arquitetura empresarial incorpora um mecanismo de responsabilidade: as empresas estão sujeitas às leis do mercado. O capital é alocado para obter lucro, e os indicadores financeiros ( como receita, margem de lucro e retorno sobre o investimento ) podem medir objetivamente a eficácia. Quando a gestão não atinge os objetivos, os acionistas podem exercer pressão.
A encriptação fundação enfrenta limitações de capacidade em níveis legais e econômicos. A maioria das encriptação fundações não tem autoridade legal para desenvolver produtos periféricos ou se envolver em atividades comerciais, mesmo que essas atividades possam beneficiar significativamente a rede. A realidade econômica que a encriptação fundação enfrenta também distorce as decisões estratégicas: elas suportam todos os custos do esforço, enquanto os ganhos (, se houver, ) são descentralizados.
A encriptação da fundação causou também uma perda significativa de eficiência operacional. Para satisfazer os requisitos de separação formal, as equipas de colaboração eficiente tiveram que ser divididas. Esta barreira artificial atrasou o progresso do desenvolvimento, obstruiu a eficiência colaborativa e, no final, levou todos os participantes a suportar as consequências da diminuição da qualidade do produto.
Neste novo paradigma, as empresas de desenvolvimento convencionais (, que constroem redes desde a concepção até a realidade ), oferecem um melhor suporte para a construção e manutenção contínua da rede. Diferente das encriptações, as empresas podem:
Configuração de capital eficiente
Atraindo os melhores talentos através da oferta de incentivos além dos tokens
Responder às forças do mercado através de ciclos de feedback do trabalho
A estrutura da empresa é naturalmente adequada para buscar crescimento e impacto substancial, sem depender de fundos de caridade ou missões vagas.
Para resolver o problema da colaboração de incentivos, podem ser utilizadas as seguintes ferramentas:
Empresa de utilidade pública (PBC) estrutura: Empresas de desenvolvimento podem registrar-se ou transformar-se em empresas de utilidade pública, incorporando uma dupla missão.
Mecanismo de partilha de receitas da rede: através da partilha das receitas da rede, criar uma estrutura de incentivos sustentáveis para as empresas.
Mecanismo de atribuição de marcos: vincular o bloqueio de tokens a marcos significativos de maturidade da rede.
Cláusula de proteção do contrato: A DAO pode negociar acordos contratuais com empresas para evitar ações que prejudiquem os interesses dos detentores de tokens.
Sistema de incentivos programáticos: incentivar vários participantes da rede através da distribuição programática de tokens baseada na contribuição.
Duas novas soluções emergentes, DUNA e BORG, oferecem um caminho eficiente para a implementação das soluções acima mencionadas:
DUNA( associação descentralizada sem personalidade jurídica sem fins lucrativos ) confere à DAO status de entidade legal, permitindo-lhe celebrar contratos, possuir ativos e exercer direitos legais.
A organização de cibernética BORG( e as ferramentas ) permitem que o DAO transfira a "facilidade de governança" para uma operação transparente na blockchain.
DUNA e BORG transferem o poder de instituições informais fora da cadeia para um sistema em cadeia mais responsável. Isso não é apenas uma preferência filosófica, mas também uma vantagem regulatória.
O setor de encriptação está a entrar numa nova era, necessitando de:
Governação real
Colaboração substantiva
Operação sistemática
A encriptação da fundação já não consegue atender a essas demandas. Os futuros sistemas devem ancorar profundamente o interesse próprio de cada participante ao sucesso geral. A nova era da encriptação será construída sobre um sistema escalável com incentivos reais, responsabilidade real e descentralização real.
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SnapshotBot
· 08-06 08:37
A fundação realmente desanima os mestres.
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FrontRunFighter
· 08-05 10:55
pote de mel típico da fundação... apenas mais uma exploração na floresta sombria à espera de acontecer
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MetaverseHermit
· 08-03 13:58
Radical até ao fim, não é tudo uma questão de se curvar à regulamentação?
Adeus à Fundação de encriptação: Explorando formas organizacionais mais eficientes na indústria Blockchain
Fim da Era das Fundos de Encriptação: Exploração da Estrutura Organizacional na Nova Era
A encriptação da fundação foi uma força importante para o desenvolvimento da indústria de blockchain. No entanto, à medida que a indústria evolui, as limitações dessa forma organizacional tornaram-se cada vez mais evidentes. A resistência que elas criam no processo de descentralização já superou o valor que podem oferecer.
Com a nova estrutura regulatória do Congresso dos Estados Unidos, a indústria de encriptação está enfrentando uma oportunidade rara: abandonar o modelo de fundação de encriptação e os vários problemas que ele trouxe, e adotar um mecanismo com responsabilidades e poderes mais claros e com maior potencial de desenvolvimento para reconstruir o ecossistema.
O modelo de fundação encriptação origina-se do idealismo descentralizado dos primeiros fundadores. A fundação encriptação sem fins lucrativos tem como objetivo ser um gestor neutro de recursos da rede, evitando a interferência de interesses comerciais através da posse de tokens e do apoio ao desenvolvimento ecológico. Em teoria, esse modelo pode maximizar a credibilidade, a neutralidade e o valor público a longo prazo.
Mas, com o passar do tempo, as mudanças no ambiente regulatório e o aumento da concorrência no mercado fizeram com que o modelo das fundações de encriptação se desviasse gradualmente do seu propósito original:
Enfrentando o dilema dos testes regulatórios. O "teste de descentralização" das autoridades reguladoras força os fundadores a abdicar ou evitar a participação na sua própria rede.
Sob pressão competitiva, surge o pensamento de atalhos. Muitos projetos veem a encriptação como uma ferramenta para alcançar rapidamente a "descentralização".
Tornar-se um canal para evitar a regulamentação. A fundação encriptação tornou-se uma "entidade independente" que na prática se tornou uma estratégia indireta para evitar a regulamentação de valores mobiliários.
Esta estrutura apresenta diversas falhas inerentes:
Com o Congresso a apresentar uma nova estrutura baseada no controle, já não é necessário manter a ilusão de separação da fundação de encriptação. A nova estrutura incentiva os fundadores a transferirem o controle, mas sem ter que abdicar completamente da participação na construção, ao mesmo tempo que fornece padrões de construção descentralizada mais claros.
Os apoiadores afirmam que a encriptação da fundação pode coordenar melhor os interesses dos detentores de tokens, pois não têm a interferência de acionistas e podem se concentrar em maximizar o valor da rede.
Mas essa teoria ignora a lógica real de operação das organizações: a eliminação dos incentivos acionários das empresas não resolve o problema da desproporção de interesses, mas sim o institucionaliza. A falta de motivação para lucro faz com que as fundações encriptação careçam de mecanismos de feedback claros, responsabilidade direta e restrições de mercado. Os fundos das fundações encriptação estão, na verdade, em um modo de abrigo: depois que os tokens são distribuídos e trocados por moeda fiduciária, não há um mecanismo claro de correlação entre despesas e resultados.
Em comparação, a arquitetura empresarial incorpora um mecanismo de responsabilidade: as empresas estão sujeitas às leis do mercado. O capital é alocado para obter lucro, e os indicadores financeiros ( como receita, margem de lucro e retorno sobre o investimento ) podem medir objetivamente a eficácia. Quando a gestão não atinge os objetivos, os acionistas podem exercer pressão.
A encriptação fundação enfrenta limitações de capacidade em níveis legais e econômicos. A maioria das encriptação fundações não tem autoridade legal para desenvolver produtos periféricos ou se envolver em atividades comerciais, mesmo que essas atividades possam beneficiar significativamente a rede. A realidade econômica que a encriptação fundação enfrenta também distorce as decisões estratégicas: elas suportam todos os custos do esforço, enquanto os ganhos (, se houver, ) são descentralizados.
A encriptação da fundação causou também uma perda significativa de eficiência operacional. Para satisfazer os requisitos de separação formal, as equipas de colaboração eficiente tiveram que ser divididas. Esta barreira artificial atrasou o progresso do desenvolvimento, obstruiu a eficiência colaborativa e, no final, levou todos os participantes a suportar as consequências da diminuição da qualidade do produto.
Neste novo paradigma, as empresas de desenvolvimento convencionais (, que constroem redes desde a concepção até a realidade ), oferecem um melhor suporte para a construção e manutenção contínua da rede. Diferente das encriptações, as empresas podem:
A estrutura da empresa é naturalmente adequada para buscar crescimento e impacto substancial, sem depender de fundos de caridade ou missões vagas.
Para resolver o problema da colaboração de incentivos, podem ser utilizadas as seguintes ferramentas:
Empresa de utilidade pública (PBC) estrutura: Empresas de desenvolvimento podem registrar-se ou transformar-se em empresas de utilidade pública, incorporando uma dupla missão.
Mecanismo de partilha de receitas da rede: através da partilha das receitas da rede, criar uma estrutura de incentivos sustentáveis para as empresas.
Mecanismo de atribuição de marcos: vincular o bloqueio de tokens a marcos significativos de maturidade da rede.
Cláusula de proteção do contrato: A DAO pode negociar acordos contratuais com empresas para evitar ações que prejudiquem os interesses dos detentores de tokens.
Sistema de incentivos programáticos: incentivar vários participantes da rede através da distribuição programática de tokens baseada na contribuição.
Duas novas soluções emergentes, DUNA e BORG, oferecem um caminho eficiente para a implementação das soluções acima mencionadas:
DUNA( associação descentralizada sem personalidade jurídica sem fins lucrativos ) confere à DAO status de entidade legal, permitindo-lhe celebrar contratos, possuir ativos e exercer direitos legais.
A organização de cibernética BORG( e as ferramentas ) permitem que o DAO transfira a "facilidade de governança" para uma operação transparente na blockchain.
DUNA e BORG transferem o poder de instituições informais fora da cadeia para um sistema em cadeia mais responsável. Isso não é apenas uma preferência filosófica, mas também uma vantagem regulatória.
O setor de encriptação está a entrar numa nova era, necessitando de:
A encriptação da fundação já não consegue atender a essas demandas. Os futuros sistemas devem ancorar profundamente o interesse próprio de cada participante ao sucesso geral. A nova era da encriptação será construída sobre um sistema escalável com incentivos reais, responsabilidade real e descentralização real.