# ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないブロックチェーンプロジェクトは核心的な価値が欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引プラットフォームの運営、または技術とパブリックチェーンの統合に関しては、十分に専門的で成熟したレベルに達していません。さらに重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より確実な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上に移行して資産化を完成させることです。## ポイントの価値:インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行の初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティビティを高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を与え、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。このモデルは、チームの運営の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済を確立する基礎を提供します。例えば、コミュニティ自律を主眼としたブロックチェーンプラットフォームでは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入することで、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。最近のトークン発行の例としてHashKey Groupを挙げます。グループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。HashKeyグループは、その包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野を網羅しています。傘下の主要事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーに対してコンプライアンス、安全な取引サービスを提供しています。もう1つは、全世界のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局の関連ライセンスを保有しています。HSKはHashKeyエコシステムの核心トークンであり、その目的は大規模なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定されており、HSKは非公開の配布方式で導入されました。公開販売に伴う法律やコンプライアンスのリスクを回避しています。この配布方式により、トークンの価値はエコシステムの活発度に直接結び付けられ、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオにおいて、HSKは複数の機能を持っています。取引所内では、HSKを使用してプラットフォーム手数料を支払い、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの核心ツールとして、HSKはさまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を図ります。HSKを保有するユーザーは、HashKeyが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーションデザインにより、HSKは単なる機能的トークンではなく、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力となっています。HASHKEYのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。HASHKEYのトークン発行とプロモーションプロセスでは、彼らは以下の戦略を採用しました:**1. エコシステムのインセンティブと分配**HASHKEYのトークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されています。このモデルは、証券法違反のリスクを回避しつつ、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しています。**2. タスク駆動型エアドロップ**ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進する。例えば、HASHKEYはエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、宣伝することを奨励した。**3. ビジネスと技術の結合**HASHKEYのトークンは、実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進します。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、HASHKEYが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めることが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析していきましょう:**1.ユーザーインセンティブの市場検証**伝統的な中央集権型のポイントシステムであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容性と粘着性を観察することができます。例えば、分散型の知識共有を主打とするアプリでは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントが得られ、コンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントが追加されるというものです。この形式は、一方で初期のユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる決済サービスに対する需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を明示します。**2.トークン化のタイミングの選択**実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術の準備と組み合わせる必要があります。最初はポイント形式でユーザーの参加を促し、鋳造や取引を行い、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟でエコシステムが健全でない」ことによるトークンの滞留やユーザーの流出問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運用された後、トークンの上場初日に日取引額が100万ドルを超える成績を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。**3.コンプライアンスと資金調達のバランス**多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一のツールであると誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟であることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達を通じて資金を調達することが可能です。その上で、将来的にトークン発行の必要がある場合、双方は株主契約で明確に合意し、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たし、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避することができます。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、(のように香港やシンガポール)に海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れると同時に、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価が向上します。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。**4.技術とアプリケーションの連動検証**技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ対策のアップロードを促し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンと交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術アプリケーションテストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見して戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立し、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に減少させました。上述の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道でもあります。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に」トークンを発行する幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、マーケットでの検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換します。この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で継続的に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自分の突破口を見つけることができます。インターネット起業では小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーンの分野での探求は、着実に進むことこそが真の意味での"速さ"かもしれません。
ポイントからトークン:ブロックチェーンプロジェクトの堅実な発展の道
ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないブロックチェーンプロジェクトは核心的な価値が欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引プラットフォームの運営、または技術とパブリックチェーンの統合に関しては、十分に専門的で成熟したレベルに達していません。
さらに重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より確実な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上に移行して資産化を完成させることです。
ポイントの価値:インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行の初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティビティを高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を与え、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済を確立する基礎を提供します。例えば、コミュニティ自律を主眼としたブロックチェーンプラットフォームでは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入することで、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。
最近のトークン発行の例としてHashKey Groupを挙げます。グループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。HashKeyグループは、その包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野を網羅しています。傘下の主要事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーに対してコンプライアンス、安全な取引サービスを提供しています。もう1つは、全世界のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局の関連ライセンスを保有しています。
HSKはHashKeyエコシステムの核心トークンであり、その目的は大規模なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定されており、HSKは非公開の配布方式で導入されました。公開販売に伴う法律やコンプライアンスのリスクを回避しています。この配布方式により、トークンの価値はエコシステムの活発度に直接結び付けられ、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオにおいて、HSKは複数の機能を持っています。取引所内では、HSKを使用してプラットフォーム手数料を支払い、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの核心ツールとして、HSKはさまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を図ります。HSKを保有するユーザーは、HashKeyが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーションデザインにより、HSKは単なる機能的トークンではなく、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力となっています。
HASHKEYのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。HASHKEYのトークン発行とプロモーションプロセスでは、彼らは以下の戦略を採用しました:
1. エコシステムのインセンティブと分配
HASHKEYのトークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されています。このモデルは、証券法違反のリスクを回避しつつ、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しています。
2. タスク駆動型エアドロップ
ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進する。例えば、HASHKEYはエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、宣伝することを奨励した。
3. ビジネスと技術の結合
HASHKEYのトークンは、実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進します。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、HASHKEYが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めることが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析していきましょう:
1.ユーザーインセンティブの市場検証
伝統的な中央集権型のポイントシステムであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容性と粘着性を観察することができます。例えば、分散型の知識共有を主打とするアプリでは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントが得られ、コンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントが追加されるというものです。この形式は、一方で初期のユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる決済サービスに対する需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を明示します。
2.トークン化のタイミングの選択
実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術の準備と組み合わせる必要があります。最初はポイント形式でユーザーの参加を促し、鋳造や取引を行い、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟でエコシステムが健全でない」ことによるトークンの滞留やユーザーの流出問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運用された後、トークンの上場初日に日取引額が100万ドルを超える成績を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
3.コンプライアンスと資金調達のバランス
多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一のツールであると誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟であることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達を通じて資金を調達することが可能です。その上で、将来的にトークン発行の必要がある場合、双方は株主契約で明確に合意し、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たし、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避することができます。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、(のように香港やシンガポール)に海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れると同時に、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価が向上します。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。
4.技術とアプリケーションの連動検証
技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ対策のアップロードを促し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンと交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術アプリケーションテストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見して戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立し、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に減少させました。
上述の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道でもあります。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に」トークンを発行する幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、マーケットでの検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換します。
この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で継続的に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自分の突破口を見つけることができます。インターネット起業では小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーンの分野での探求は、着実に進むことこそが真の意味での"速さ"かもしれません。