# システマティックな学びが個人の生産性を解放する - A16Z創業者マーク・アンドリーセンとの対話マーク・アンドリーセンは、著名なベンチャーキャピタル会社A16Zの共同創業者であり、インターネットブラウザの先駆者であるNetscapeの創設者の一人です。彼はテクノロジーと投資の分野で深遠な影響力を持っています。本記事は、マークとA16Zのパートナーであるスリラム・クリシュナとの深い対話を通じて、マークの個人的な生産性、時間管理、学習方法に関する洞察を共有します。! [A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bafaa3f9c3ccbe61df39aee0027981e9)## 個人の生産性についてマルクは、現在、10年以上前とはまったく異なる構造化されたスケジュール管理システムを採用していると述べています。毎日、厳密にスケジュール表に従って、週単位で計画を行っています。月曜日と金曜日は通常、チームワークの日であり、他の時間は外部会議などを柔軟に調整しています。彼はリスク投資は「最前線に近い」仕事であり、日常業務から離れてはならないと考えています。メールや電話に迅速に返信し、市場の動向に密接に接触する必要があります。したがって、構造化された働き方が非常に重要です。マークは、スケジュールに自由時間を設けることが重要であると強調しています。これは、ストレスを解放するためのバルブのようなものです。十分な休息時間があると分かれば、長時間全力で働くことができます。! [A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441)## オープンタイムと権限委譲についてマークは、スケジュールがぎっしり詰まった経営者には、しばしば3つの問題があると考えています。思考する時間がない、変化に対応するのが難しい、組織のボトルネックになる。彼の管理スタイルは、誰も直接管理するのではなく、優れた人材を選んでチームを管理することです。彼は各プロジェクトの直接責任者(DRI)を特定し、定期的に進捗を確認します。! [A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768)## 目標とシステムについてマルクは、定期的に長期計画を行うのではなく、約6か月ごとに自己反省を行い、自分のシステムが過負荷になっていないかを再評価することを示しています。毎年、個人の計画と目標を再策定します。彼は、会社の設立は彼が実現したい目標を達成するためであると強調しました。したがって、答えは常に同じです - 会社と自分の仕事をどのように最適化するか。! [A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-961b78c5fbca67732d2d58a8004ffc8d)## プロセス、結果、そして賭けについてマークは、ベンチャーキャピタルは結果が出るまでに長い時間がかかると考えているため、主に投入とプロセスに焦点を当てており、短期的な結果にはあまり関心がない。彼はリスク投資をポーカーに例え、プロセスと結果を分ける必要があると言います。彼らはプロセスの最適化、例えば起業家や管理チームをどのように最も良く支援するかに焦点を当てます。マークは自分にはギャンブルの遺伝子がないと言い、賭けや結果から快感を得ることはないと述べています。彼らの会社は成功を過度に祝ったり、実利によって興奮したりすることもありません。! [A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa)## 書籍と読書についてマークは常に大量の読書習慣を維持しています。彼は「バーベル式」の読書戦略を採用しており、最新のものかクラシックなものを読むか、中間の領域を排除しています。彼は同時に十数冊の本を読み、その中で最も面白い部分だけを読む。もし本を1か月後にまだ読み終えていなければ、それは捨てるべき信号かもしれない。マークは自分が再読することはほとんどないが、大量のメモを取ると言っている。彼はメモを取ること自体が記憶の二重の強化であると考えている。! [A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-fa9d051d014294ea7d08ba6fbd620786)## 学びと視点の変化についてマークは、多くの人々が自分が間違っていると言われるのを嫌うと考えています。しかし、優れたヘッジファンドマネージャーのように、考えを変えることを好む人々のグループが確かに存在します。彼は人々が通常考えを変えることを望まないため、議論に費やす時間を減らすことに努めています。しかし、彼は自分自身がヘッジファンドマネージャーのようにオープンな思考を持てることを望んでいます。マークは「強い意見、弱い主張」という概念を提唱しています - 強い意見を表明しながら、異なる意見にもオープンであること。! [A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-757a639b37ea0034f79d67f7cde69f41)## 進歩と原動力についてマークは、実際に何が起こっているのかを理解するために、継続的な努力が必要だと考えており、新しいことに対してオープンな態度を保つべきだと信じています。彼は、技術が世界の進歩を促進する最大の原動力であると信じています。技術に関する新しいテーマを読むことは、マークが最も興味深く、最も有用で、最も有益だと考えていることです。彼は、技術がより良い未来を創造し、すべての人の生活を向上させることができると信じています。! [A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ce531d07db1fe9befd92912b6359efc2)! [A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-48d0428eb34baa436fab9f51dbf5cd07)
A16Zの創設者マーク・アンドリーセンが個人の生産性と体系的な学習について語る
システマティックな学びが個人の生産性を解放する - A16Z創業者マーク・アンドリーセンとの対話
マーク・アンドリーセンは、著名なベンチャーキャピタル会社A16Zの共同創業者であり、インターネットブラウザの先駆者であるNetscapeの創設者の一人です。彼はテクノロジーと投資の分野で深遠な影響力を持っています。本記事は、マークとA16Zのパートナーであるスリラム・クリシュナとの深い対話を通じて、マークの個人的な生産性、時間管理、学習方法に関する洞察を共有します。
! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法
個人の生産性について
マルクは、現在、10年以上前とはまったく異なる構造化されたスケジュール管理システムを採用していると述べています。毎日、厳密にスケジュール表に従って、週単位で計画を行っています。月曜日と金曜日は通常、チームワークの日であり、他の時間は外部会議などを柔軟に調整しています。
彼はリスク投資は「最前線に近い」仕事であり、日常業務から離れてはならないと考えています。メールや電話に迅速に返信し、市場の動向に密接に接触する必要があります。したがって、構造化された働き方が非常に重要です。
マークは、スケジュールに自由時間を設けることが重要であると強調しています。これは、ストレスを解放するためのバルブのようなものです。十分な休息時間があると分かれば、長時間全力で働くことができます。
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オープンタイムと権限委譲について
マークは、スケジュールがぎっしり詰まった経営者には、しばしば3つの問題があると考えています。思考する時間がない、変化に対応するのが難しい、組織のボトルネックになる。
彼の管理スタイルは、誰も直接管理するのではなく、優れた人材を選んでチームを管理することです。彼は各プロジェクトの直接責任者(DRI)を特定し、定期的に進捗を確認します。
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目標とシステムについて
マルクは、定期的に長期計画を行うのではなく、約6か月ごとに自己反省を行い、自分のシステムが過負荷になっていないかを再評価することを示しています。毎年、個人の計画と目標を再策定します。
彼は、会社の設立は彼が実現したい目標を達成するためであると強調しました。したがって、答えは常に同じです - 会社と自分の仕事をどのように最適化するか。
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プロセス、結果、そして賭けについて
マークは、ベンチャーキャピタルは結果が出るまでに長い時間がかかると考えているため、主に投入とプロセスに焦点を当てており、短期的な結果にはあまり関心がない。
彼はリスク投資をポーカーに例え、プロセスと結果を分ける必要があると言います。彼らはプロセスの最適化、例えば起業家や管理チームをどのように最も良く支援するかに焦点を当てます。
マークは自分にはギャンブルの遺伝子がないと言い、賭けや結果から快感を得ることはないと述べています。彼らの会社は成功を過度に祝ったり、実利によって興奮したりすることもありません。
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書籍と読書について
マークは常に大量の読書習慣を維持しています。彼は「バーベル式」の読書戦略を採用しており、最新のものかクラシックなものを読むか、中間の領域を排除しています。
彼は同時に十数冊の本を読み、その中で最も面白い部分だけを読む。もし本を1か月後にまだ読み終えていなければ、それは捨てるべき信号かもしれない。
マークは自分が再読することはほとんどないが、大量のメモを取ると言っている。彼はメモを取ること自体が記憶の二重の強化であると考えている。
! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法
学びと視点の変化について
マークは、多くの人々が自分が間違っていると言われるのを嫌うと考えています。しかし、優れたヘッジファンドマネージャーのように、考えを変えることを好む人々のグループが確かに存在します。
彼は人々が通常考えを変えることを望まないため、議論に費やす時間を減らすことに努めています。しかし、彼は自分自身がヘッジファンドマネージャーのようにオープンな思考を持てることを望んでいます。
マークは「強い意見、弱い主張」という概念を提唱しています - 強い意見を表明しながら、異なる意見にもオープンであること。
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進歩と原動力について
マークは、実際に何が起こっているのかを理解するために、継続的な努力が必要だと考えており、新しいことに対してオープンな態度を保つべきだと信じています。彼は、技術が世界の進歩を促進する最大の原動力であると信じています。
技術に関する新しいテーマを読むことは、マークが最も興味深く、最も有用で、最も有益だと考えていることです。彼は、技術がより良い未来を創造し、すべての人の生活を向上させることができると信じています。
! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法
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