انتهاء عصر مؤسسة التشفير: استكشاف الهيكل التنظيمي لعصر جديد

كانت مؤسسة التشفير قوة مهمة في دفع صناعة blockchain. ومع ذلك، مع تطور الصناعة، أصبحت قيود هذه المنظمة أكثر وضوحًا. لقد تجاوزت المقاومة التي تسببت بها في عملية اللامركزية القيمة التي يمكن أن تقدمها.

مع ظهور الإطار التنظيمي الجديد للكونغرس الأمريكي، تواجه صناعة التشفير فرصة نادرة: التخلي عن نموذج مؤسسة التشفير وما يترتب عليه من مشكلات، والانتقال إلى آلية أكثر وضوحًا في المسؤوليات والحقوق، وأكثر قدرة على التنمية لإعادة بناء النظام البيئي.

نموذج مؤسسة التشفير ينبع من المثالية اللامركزية لمؤسسيه الأوائل. تهدف مؤسسة التشفير غير الربحية إلى أن تكون مديرة محايدة لموارد الشبكة، من خلال حيازة الرموز ودعم التنمية البيئية لتجنب تدخل المصالح التجارية. نظريًا، يمكن أن يحقق هذا النموذج أقصى درجات الموثوقية والحيادية والقيمة العامة على المدى الطويل.

لكن مع مرور الوقت، أدت التغيرات في بيئة التنظيم وزيادة حدة المنافسة في السوق إلى انحراف نموذج صندوق التشفير تدريجياً عن هدفه الأصلي:

1. مواجهة معضلة اختبار التنظيم."اختبار اللامركزية" من قبل الجهات التنظيمية يجبر المؤسسين على التخلي أو التهرب من المشاركة في شبكتهم.

2. التفكير في الحلول السريعة تحت ضغط المنافسة. تعتبر العديد من فرق المشاريع أن مؤسسة التشفير أداة لتحقيق "اللامركزية" بسرعة.

3. أن تصبح قناة لتجنب التنظيم. أصبحت مؤسسة التشفير كيانًا "مستقلًا" لنقل المسؤوليات، وأصبحت في الواقع استراتيجية ملتوية لتجنب تنظيم الأوراق المالية.

توجد العديد من العيوب الجوهرية في هذا الهيكل:

1. نقص آلية فعالة لتنسيق المصالح
2. تحسين غير قابل لتحقيق النمو على نطاق واسع
3. في النهاية ، يتم تشكيل السيطرة المركزية الجديدة

مع تقديم الكونغرس إطارًا جديدًا قائمًا على السيطرة، لم يعد من الضروري الحفاظ على وهم الانفصال عن مؤسسة التشفير. يشجع الإطار الجديد المؤسسين على نقل السيطرة، ولكن ليس من الضروري التخلي تمامًا عن المشاركة في البناء، بينما يوفر معايير بناء لامركزية أكثر وضوحًا.

يدعي المؤيدون أن مؤسسة التشفير تستطيع تنسيق مصالح حاملي الرموز بشكل أفضل، لأنها لا تتعرض لتدخل المساهمين، ويمكنها التركيز على تعظيم قيمة الشبكة.

لكن هذه النظرية تتجاهل منطق التشغيل الفعلي للمنظمات: إلغاء حوافز الأسهم للشركات لا يحل مشكلة تباين المصالح، بل يكرسها. إن نقص الدافع الربحي يجعل من مؤسسة التشفير تفتقر إلى آلية ردود فعل واضحة، والمساءلة المباشرة، والقيود السوقية القوية. في الواقع، تمويل مؤسسة التشفير في وضعية ملاذ: بعد توزيع الرموز وتحويلها إلى عملة قانونية، لا توجد آلية واضحة تربط بين النفقات والنتائج.

بالمقارنة، تتضمن بنية المؤسسة آلية للمساءلة: تخضع الشركة لقوانين السوق. يتم تخصيص رأس المال من أجل الربح، ويمكن قياس الفعالية بشكل موضوعي بواسطة المؤشرات المالية مثل الإيرادات، وهامش الربح، والعائد على الاستثمار (. عندما لا تحقق الإدارة الأهداف، يمكن للمساهمين الضغط.

تواجه مؤسسات التشفير قيودًا في القدرات على المستويين القانوني والاقتصادي. لا تملك معظم مؤسسات التشفير الحق القانوني في تطوير المنتجات المحيطة أو الانخراط في الأنشطة التجارية، حتى لو كانت هذه الأنشطة قد تفيد الشبكة بشكل كبير. كما أن الواقع الاقتصادي الذي تواجهه مؤسسات التشفير يشوّه أيضًا قراراتها الاستراتيجية: تتحمل جميع تكاليف الجهود، بينما يتم توزيع العائدات ) إن وجدت (.

تسببت مؤسسة التشفير أيضًا في فقدان كبير في كفاءة التشغيل. لتلبية متطلبات الفصل الرسمية، كان يتعين تفكيك الفرق المتعاونة بكفاءة. أدت هذه الحواجز التي تم وضعها بشكل مصطنع إلى إبطاء تقدم التطوير، وعرقلة كفاءة التعاون، مما أدى في النهاية إلى تحمل جميع المشاركين عواقب انخفاض جودة المنتج.

في هذا النموذج الجديد، توفر الشركات التقليدية ) التي تبني الشبكات من المفهوم إلى الواقع ( حاملًا أفضل للبناء والصيانة المستمرة للشبكة. على عكس مؤسسات التشفير، تستطيع الشركات:

• تكوين رأس المال بكفاءة
• من خلال تقديم حوافز تتجاوز التوكنات لجذب أفضل المواهب
• من خلال دورة ملاحظات العمل للاستجابة لقوى السوق

هيكل الشركة مصمم بشكل طبيعي للسعي نحو النمو والتأثير الملموس، دون الاعتماد على التمويل الخيري أو المهام الغامضة.

لحل مشكلة تحفيز التعاون، يمكن استخدام الأدوات التالية:

1. شركة公益 ) PBC ( الهيكل: يمكن لشركة التطوير التسجيل أو التحول إلى شركة公益، وزرع مهمة مزدوجة.

2. آلية مشاركة عائدات الشبكة: من خلال مشاركة عائدات الشبكة، لإنشاء هيكل حوافز مستدام للشركات.

3. آلية ملكية المعالم: ربط قفل الرموز مع المعالم الناضجة ذات المعنى في الشبكة.

4. شروط ضمان العقد: يمكن لـ DAO التفاوض مع الشركات على اتفاقيات العقود لمنع الأفعال التي تضر بمصالح حاملي الرموز.

5. نظام الحوافز البرمجي: تحفيز جميع المشاركين في الشبكة من خلال توزيع الرموز البرمجية بناءً على درجة المساهمة.

توفر الحلول الناشئة DUNA و BORG مسارات فعالة لتنفيذ الحلول المذكورة أعلاه:

DUNA) جمعية غير ربحية غير قانونية لامركزية ( تمنح DAO وضع الكيان القانوني، مما يمكنها من إبرام العقود، وامتلاك الأصول، وممارسة الحقوق القانونية.

BORG) منظمة التحكم ( أدوات تجعل DAO قادرًا على نقل "سهولة الإدارة" إلى التشغيل الشفاف على السلسلة.

DUNA و BORG ينقلان السلطة من الكيانات غير الرسمية خارج السلسلة إلى نظام على السلسلة أكثر مسؤولية. هذه ليست فقط تفضيلات فلسفية، بل هي أيضًا مزايا تنظيمية.

التشفير الصناعة تتجه نحو عصر جديد، تحتاج إلى:

• الحكم الحقيقي
• التعاون الجوهري
• التشغيل المنظم

لم يعد بإمكان مؤسسة التشفير تلبية هذه الاحتياجات. يجب أن يربط النظام المستقبلي بعمق الدوافع الذاتية لكل مشارك مع النجاح الكلي. ستبنى حقبة التشفير الجديدة على نظام قابل للتوسع يتمتع بتحفيز حقيقي، ومحاسبة حقيقية، ولامركزية حقيقية.