مؤخراً، أصدرت إدارة النقد في سنغافورة (MAS) اللوائح النهائية بشأن "مقدمي خدمات الرموز الرقمية" (DTSP)، والتي ستدخل حيز التنفيذ بالكامل في 30 يونيو 2025. تمثل هذه السياسة مرحلة جديدة في تنظيم سنغافورة للأعمال المتعلقة بالرموز.
تتطلب القوانين الجديدة من جميع الكيانات المعنية بأعمال الرموز أن تحمل ترخيصًا، بغض النظر عما إذا كان عملاؤها في سنغافورة أم لا، أو ما إذا كانت الأعمال تتم على السلسلة أم لا. هذه ليست مجرد تنظيم بسيط لخدمات الرموز، بل هي تحول عميق في نموذج التشغيل الكلي لمشاريع Web3.
إن مفهوم DTSP واسع النطاق، ويشمل جميع الجوانب من إصدار الرموز، والترويج، والتداول، والتحويل، والحفظ إلى الدعم الفني. وقد أوضحت MAS أنها ستتخذ "نهجًا حذرًا للغاية" تجاه إصدار تراخيص DTSP، ومن المتوقع أن يتمكن عدد قليل جدًا من المتقدمين من الحصول على الموافقة.
يعني هذا التحول في السياسة أن المشاريع التي كانت تعتمد في الماضي على نموذج "الأشخاص في سنغافورة، والأعمال على السلسلة" ستواجه تحديات خطيرة. ستركز MAS معايير الحكم على السلوك الفعلي للأعمال وموقع الأفراد، بدلاً من النظر فقط في موقع التسجيل أو موقع نشر العقد.
في مواجهة هذا الوضع، بدأت العديد من المشاريع في التفكير في الانتقال إلى ولايات قضائية أخرى. أصبحت هونغ كونغ خياراً شائعاً، حيث رحب بها حتى نواب المجلس التشريعي بمشاريع سنغافورة للانتقال. ومع ذلك، فإن بيئة هونغ كونغ التنظيمية صارمة أيضاً، خاصة في المجالات الحيوية مثل منصات التداول وإصدار الرموز.
في الواقع، تعكس هذه التغييرات في السياسة في سنغافورة الاتجاهات التنظيمية العالمية. تركز الهيئات التنظيمية في مختلف البلدان بشكل متزايد على القضايا الأساسية مثل المالكين الرئيسيين للمشاريع، وتدفقات الأموال، وهياكل الحوكمة، بدلاً من التركيز فقط على الموقع المسجل أو موقع نشر الكود.
بالنسبة لمشاريع Web3، فإن المفتاح ليس في "أين الانتقال"، ولكن في كيفية بناء هيكل تشغيلي يمكنه التكيف مع الاتجاهات التنظيمية العالمية. يتطلب ذلك من المشروع أن يكون لديه تقسيم واضح للأدوار، وإدارة مالية شفافة، وآليات حوكمة مكتملة.
يحتاج المستثمرون أيضًا إلى تعديل وجهة نظرهم، حيث يجب ألا يركزوا فقط على الابتكار التكنولوجي وآفاق السوق للمشروعات، بل يجب عليهم أيضًا تقييم المخاطر التنظيمية وبنية الحوكمة بعناية. في المستقبل، ستصبح ما إذا كان للمشروع مسار قانوني لإصدار الرموز، وما إذا كانت هناك هيكلية تحكم واضحة، وما إذا كان بإمكانه التعامل مع المراجعات التنظيمية، عوامل حاسمة في اتخاذ قرارات الاستثمار.
بشكل عام، يشير إصدار سياسة DTSP في سنغافورة إلى دخول صناعة Web3 مرحلة جديدة من التطور. يحتاج المطورون إلى إعادة التفكير في تصميم هيكلهم، بينما يجب على المستثمرين أن يولوا اهتمامًا أكبر لمخاطر الامتثال. هذه ليست مجرد تحديات، بل هي الطريق الذي يجب أن تسلكه صناعة Web3 نحو النضج.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 16
أعجبني
16
4
مشاركة
تعليق
0/400
OfflineNewbie
· منذ 15 س
حمقى ينظرون إلى الرخصة الملطخة بالدماء
شاهد النسخة الأصليةرد0
BoredApeResistance
· منذ 15 س
ما زال يجري؟! يركض إلى مكان آخر ويبدأ البحث مرة أخرى~
تواجه مشاريع Web3 تنظيمًا صارمًا عالميًا، ويصبح إعادة الهيكلة مفتاح البقاء.
تواجه مشاريع Web3 تحديات تنظيمية جديدة، وإعادة هيكلة هيكلية تصبح مفتاحًا
مؤخراً، أصدرت إدارة النقد في سنغافورة (MAS) اللوائح النهائية بشأن "مقدمي خدمات الرموز الرقمية" (DTSP)، والتي ستدخل حيز التنفيذ بالكامل في 30 يونيو 2025. تمثل هذه السياسة مرحلة جديدة في تنظيم سنغافورة للأعمال المتعلقة بالرموز.
تتطلب القوانين الجديدة من جميع الكيانات المعنية بأعمال الرموز أن تحمل ترخيصًا، بغض النظر عما إذا كان عملاؤها في سنغافورة أم لا، أو ما إذا كانت الأعمال تتم على السلسلة أم لا. هذه ليست مجرد تنظيم بسيط لخدمات الرموز، بل هي تحول عميق في نموذج التشغيل الكلي لمشاريع Web3.
إن مفهوم DTSP واسع النطاق، ويشمل جميع الجوانب من إصدار الرموز، والترويج، والتداول، والتحويل، والحفظ إلى الدعم الفني. وقد أوضحت MAS أنها ستتخذ "نهجًا حذرًا للغاية" تجاه إصدار تراخيص DTSP، ومن المتوقع أن يتمكن عدد قليل جدًا من المتقدمين من الحصول على الموافقة.
يعني هذا التحول في السياسة أن المشاريع التي كانت تعتمد في الماضي على نموذج "الأشخاص في سنغافورة، والأعمال على السلسلة" ستواجه تحديات خطيرة. ستركز MAS معايير الحكم على السلوك الفعلي للأعمال وموقع الأفراد، بدلاً من النظر فقط في موقع التسجيل أو موقع نشر العقد.
في مواجهة هذا الوضع، بدأت العديد من المشاريع في التفكير في الانتقال إلى ولايات قضائية أخرى. أصبحت هونغ كونغ خياراً شائعاً، حيث رحب بها حتى نواب المجلس التشريعي بمشاريع سنغافورة للانتقال. ومع ذلك، فإن بيئة هونغ كونغ التنظيمية صارمة أيضاً، خاصة في المجالات الحيوية مثل منصات التداول وإصدار الرموز.
في الواقع، تعكس هذه التغييرات في السياسة في سنغافورة الاتجاهات التنظيمية العالمية. تركز الهيئات التنظيمية في مختلف البلدان بشكل متزايد على القضايا الأساسية مثل المالكين الرئيسيين للمشاريع، وتدفقات الأموال، وهياكل الحوكمة، بدلاً من التركيز فقط على الموقع المسجل أو موقع نشر الكود.
بالنسبة لمشاريع Web3، فإن المفتاح ليس في "أين الانتقال"، ولكن في كيفية بناء هيكل تشغيلي يمكنه التكيف مع الاتجاهات التنظيمية العالمية. يتطلب ذلك من المشروع أن يكون لديه تقسيم واضح للأدوار، وإدارة مالية شفافة، وآليات حوكمة مكتملة.
يحتاج المستثمرون أيضًا إلى تعديل وجهة نظرهم، حيث يجب ألا يركزوا فقط على الابتكار التكنولوجي وآفاق السوق للمشروعات، بل يجب عليهم أيضًا تقييم المخاطر التنظيمية وبنية الحوكمة بعناية. في المستقبل، ستصبح ما إذا كان للمشروع مسار قانوني لإصدار الرموز، وما إذا كانت هناك هيكلية تحكم واضحة، وما إذا كان بإمكانه التعامل مع المراجعات التنظيمية، عوامل حاسمة في اتخاذ قرارات الاستثمار.
بشكل عام، يشير إصدار سياسة DTSP في سنغافورة إلى دخول صناعة Web3 مرحلة جديدة من التطور. يحتاج المطورون إلى إعادة التفكير في تصميم هيكلهم، بينما يجب على المستثمرين أن يولوا اهتمامًا أكبر لمخاطر الامتثال. هذه ليست مجرد تحديات، بل هي الطريق الذي يجب أن تسلكه صناعة Web3 نحو النضج.